文档介绍：启发与思考
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创建学****型组织
管理培训课件
主讲人:赵立营
2007年12月
七建培训
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目录
学****型组织概述
学****型组织建设
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学****型组织简介
学****型组织和五项修炼的创立者是美国麻省理工学院的教授彼得·圣吉,78年和一些伙伴及企业界人士,孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏相融合,发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图——学****型组织,在其中人们得以由工作中得出生命的意义,实现共同愿望的“学****型组织”。
《第五项修炼》是他们研究成果的结晶,该书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖,以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献,美国《商业周刊》也于同年推荐他为当代最杰出管理大师之一。
应用于政府、社团、协会、教育机构等组织。全球行政效率最佳的新加坡和荷兰政府也在应用学****型组织。
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什么是学****型组织
学****型组织的特点就是提倡终身学****和终身职业培训,提倡工作中学****学****中工作,这是国内外许多成功企业的共同特点。
IBM公司每年用在内部职工培训方面的投入多达20亿美元以上,不仅创建了各类培训学院,还建了网上大学,采取“自助餐式培训”,为职工自选培训提供了更多的便利,由此造就了众多优秀人才;
摩托罗拉公司目前花在培训方面的资金是美国工业企业的平均水平的4倍,每年用于职工的教育培训费用超过10亿美元,其自办的企业大学,分布于世界各地;
西门子公司把培训看作是竞争的要素之一,在国内共拥有600多个培训中心,开设了50余种专业培训,每年参加各种定期和不定期培训的职工多达15万人。
有资料表明,在全球500强企业中,50%以上都是学****型组织。美国排名前25位的企业,80%是学****型组织。全世界排名前10位的企业,100%是学****型企业。
因此,重视职工的学****培训,积极创建学****型企业,正是这些企业成功的关键所在。
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建立学****型的必要性
今天,80%的工作需要员工作出判断!而正确判断需要智慧!
知识经济时代必须把十二年制的义务教育延长为“八十年制”的终身学****br/>未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学****得更快。——彼得·圣吉
一家企业能活多久?一般大企业平均寿命40年,是人类平均寿命的一半!1970年世界500强,到83年三分之一已经消失了。一般公司寿命是30年,10年打基础,10年成长,10年成熟。
中国的流星企业秦池、爱多、健力宝、巨人集团等等。国外的安然、王安电脑、八佰伴公司等。
大部分失败的公司,事先都有征兆,只有少数管理者能够觉察到,但也不会太在意。
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企业寿命研究
20%
改革
政策
瓶颈期
10年成熟期
10年发展期
10年基础期
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管理变革的10大趋势
——未来管理的主旋律;
——最重要的资源;
3.“学****型组织”——未来成功企业的模式;
——10倍时代的新要求;
——变正金字塔为倒金字塔;
——跨功能、跨企业的团队;
——下一世纪企业决战成效的关键;
——管理文化的升华;
(顾客满意、员工满意、投资者满意、社会满意)—企业永恒的追求;
10.“没有管理的管理”——管理的最高境界。
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学****型组织的真谛
全体成员全身心投入,拥有学****力,能不断学****的组织;
能让成员体验到工作中生命意义的组织,由用人干工作转变到用工作育人的组织。
通过学****能创造自我,创造未来,勇于创新的组织;
战查黔购党恋渗选获来割