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SHANGHAI QIDA MANAGEMENT CONSULTING CO.,LTD.
精益生产
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一、精益生产方式概要
二、工业工程——程序分析
三、工业工程——动作分析
四、时间分析与标准时间的测定
五、精益生产方式
六、生产同步化
七、Line balancing——生产线平衡
八、作业改革及持续改善
九、精益生产的导入
精益生产
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第一篇精益生产方式概要
精益生产
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精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划研究组织的专家对日本“丰田JIT生产方式的赞誉之称。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。
精益生产
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1、精益生产方式的优越性及意义:
①所需人力资源减少;
②生产过程中的有制品库存可减至大批量方
式下的;
③工厂占用空间可减至;
④成品库存可减至
⑤产品质量可大幅度提高。
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精益生产
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2、精益生产与大批量生产方式管理思想的
比较:
①对待库存的态度不同
②业务控制观不同
③质量观不同
④对人的态度不同
⑤团队工作法
精益生产
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3. 精益生产支柱与七大终极目标
①零转产工时浪费
②零库存
③零浪费
④零不良
⑤零故障
⑥零停滞
⑦零灾害
精益生产
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4、精益生产与ERP
①没有精确就没有量化,没有量化就没有有
效的信息化;
② ERP应该是基于企业精益生产(JIT)生
产管理系统下的信息化;
③通过精益生产强化生产管理,通过ERP使
得管理信息系统(MIS )工作效率化,整
合企业资源管理。
精益生产
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5、精益生产与工业工程
IE是完成精益生产方式的重要基础,是精益生产的重要组成部分
精益生产
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