文档介绍：规范薪酬管理体系,有效保留和激励人才 ——**公司薪酬、绩效管理体系咨询沟通材料
1. ####对项目需求的理解
目录
2. ####的工作计划与成果
3. ####的项目组织与成果
4. 为何选择####
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**公司的多元化集团发展方向
**公司以前瞻性视角,顺应国家对外贸领域的深化改革形势,稳步向集国际贸易、产业投资、技术研发于一体的多元化集团型企业发展。
集团业务组合竞争战略
业务成长性
高
低
基础业务
战略业务
新兴业务
大小业务规模
稳健发展
重点突破
机会发掘
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外贸企业多元化转型对组织能力提出新要求
行业关键成功要素
项目管理
商品供应链管理
外贸公司
外贸代理
战略转型
竞争优势
组织能力要求
强大的职能管理指挥功能
有效的部门分工及协作配合
有利的员工激励与发展机制
有利的企业内部文化融合
有效的信息沟通渠道
中层管理人员执行能力提升
业务核心能力要求
具备整合资源进行项目管理的能力
通过业务延伸,提高供应链管理能力
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某外贸企业多元化战略转型示例
专利技术
商标品牌
独占渠道
市场份额
市场成长
创新业务
业务流程管理
供应链控制
采购优化
集团声誉
经营业绩
优势市场
自有资金
信贷额度
融资能力
垄断优势
进入壁垒
发展空间
成本优势
差异化优势
金融优势
市场机会
集团条件
战略发展
以组织能力发展保障技术、信息、关系、金融、人力等各项资源形成竞争优势。
示例
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对可能存在的组织管理需求进行分析
职能管理有待进一步强化
职责分工与业务流程需明确
信息沟通机制需进一步完善
缺乏有效的员工激励机制
####对多元化集团型企业发展过程中的常见组织管理需求分析如下,对**公司的具体问题分析将通过管理诊断谨慎提出。
企业膨胀式发展促进问题显现
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步骤3 完善人力资源开发体系:
招聘管理、培训管理、关键员工职业发展
(含能力测评、开发计划、晋升管理办法)
步骤4 提升人力资源决策体系:人力资源总体规划、多产权多产业结构的集团人力资源管控方式、人力资源管理流程梳理及与业务流程的匹配
人力资源体系的完善和优化
步骤1 进行人力资源支持体系建设:
组织管理、职位分析、职位价值评估
步骤2 进行人力资源激励体系优化:薪酬管理、绩效管理
人力资源决策体系
人力资源支持体系
人力资源开发体系
人力资源激励体系
**公司人力资源管理体系规划设想
####建议统筹考虑、分步推进公司人力资源管理体系建设,通过完善人力资源支持体系、着重进行人力资源激励体系优化,增强团队协作力和执行力。
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薪酬激励体系优化需解决的核心问题
新老员工的平衡问题
伴随企业成长的老员工
不同收购企业的新员工
市场化新招聘员工
多领域职能的平衡问题
产业投资项目人员
职能人员
贸易人员
技术研发人员
现实与长远的平衡问题
关注现实收益的激励
关注长远收益的激励
薪酬激励体系的三大平衡问题
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**公司的薪酬战略、体系、结构、水平、员工观念及满意度等现状分析
明确**公司希望实现的薪酬战略(市场定位、薪酬构成、发展空间等)
根据不同类别职位特性有针对性地设计**公司的薪酬方案,实现企业的成本控制与激励效果的平衡,提高人工成本投入产出效益
基于**公司的战略发展目标,并结合目前运行的绩效指标体系,完成公司、部门、岗位层面的关键绩效指标优化
与薪酬管理相结合,完整搭建**公司的激励体系
明确绩效管理的流程、组织、责任、周期、工具等,形成一套完整的绩效管理体系
薪酬体系设计
绩效体系构建
在**公司部门、职位设置基础上进行职位分析,明确职位职责及任职资格要求
判断职位相对价值,形成基准职位等级矩阵,建立薪酬方案内部公平性基础
职位分析与评估
本次咨询项目的内容和实现目标
项目实施推动
根据方案设计阶段成果结合项目范围、**公司的工作重点拟定实施(指导)计划
参加管理层会议,配合完成方案实施的相关宣贯、培训
针对实施过程中出现的问题,对方案进行调整和完善
协助完成实施效果、经验、问题的总结与回顾
本次项目拟完成**公司总部的职位分析与评估、薪酬体系设计和绩效体系构建。
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目录
1. ####对项目需求的理解
2. ####的工作计划与成果
3. ####的项目组织与成果
4. 为何选择####
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