文档介绍：质管科科长绩效考核计划表:
XX机械公司
文件编号
版本
岗位名称
质管科长
所属部门
制造部
生效日期
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
考核周期
项目
名称
计算
方式
项目
界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
开箱
合格率
不合格1台扣5分,最多扣20分,全部合格奖5分
合格台数:按合同交货,经客户验收,正常的安装、调试后设备正常工作的台数,以营业部记录为准
合
格
30
营业
部部长
月
2
检验
及时性
投诉每次扣2分,最多扣10分
检验及时均以不影响生产进度为限,入库成品以不影响营业部出货为限,以投诉次数考核
无
投
诉
10
制造科长/营业部长
月
3
客户投诉回复率
实际回复数÷计划送检数×100%
应回复数:营业部人员对于有关质量问题的《反馈单》应回复量,以《反馈单》记录为准
100%
99%
98%
25
售后服务科/营业部部长
月
4
仪器仪表送外检验及时率
实际送检数÷计划送检数×100%
计划送检:计量所建议送检时间,按此送检即为及时
100%
99%
98%
15
总裁
助理
月
质量检查部KPI考核实施
质管科科长绩效考核计划表:
XX机械公司
文件编号
版本
岗位名称
质管科长
所属部门
制造部
生效日期
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
考核周期
项目
名称
计算
方式
项目
界定
最高指标
考核指标
最低指标
5
安全生产保障性
事故每次扣3分,最多扣10分
安全包括消防、人身、化学品、电器、机械(行车)、特殊设备、高温
无
事
故
10
总裁
助理
月
6
检验
规范
完整
性
投诉一次扣2分,最多扣10分
编制检验规范包括:
、关键
原材料检验标准
、标准件、机加工
检验标准
因以上内容被投诉为不完整
100%
95%
90%
10
制造部长
月
7
安全
事故
无发生事故,每月奖励8分,发生事故扣8分
无相关的消防、人身、化学品、电器、机械(行车)的特殊安全设备和调温事故
无
事
故
总裁
助理
月
确认/日期
审核/日期
批准/日期
页码
质量检查部KPI考核实施
质管科机械检验员绩效考核计划表:
XX机械公司
文件编号
版本
岗位名称
机械检验员
所属部门
制造部
生效日期
考评项目
考核指标
配分
数据
来源
考核周期
项目
名称
计算
方式
项目
界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
进料
漏网率
漏网件数÷发料件数×100%
漏网:下道工序(装配)发现标准件质量问题而退仓(见退仓单)视为漏网
发料件数:当期发至装配的标准件总数量
3%
2%
1%
30
质管科长仓库组长
月
2
检验
及时率
及时批次数÷检验总批数×100%
检验次数:将研发部的BOM清单所列零件分为三种情况:外购回厂的机加工毛坏原料以不影响生产为限、需内部加工的按计划员安排,外协的回厂机加工件以不影响生产为限
及时
40
质管科长制造科长
月
3
机加工件