文档介绍：企业人力资源管理绩效考核论文
一、绩效考核在企业人力资源管理的作用
。绩效考核,就是成果测评,是企业以自身的生产经营为目标,进行目标划分,通过对企业员工的日常行为分析,从而确定的岗位基本职责,也就是员工在所在岗位必须要履行的基本义务,并将该指数进行数字化,然后,将员工在一定时间段内的行为成果与之进行对比,从而实现对员工的行为测评打分,并将这样的结果与员工的实际利益挂钩,对最终无法达到基本要求的员工,企业会降低工资水平,从而促使员工不断为了获取高工资而不断提高自我素质,规范自身日常工作行为,履行工作职责和义务,最终实现对员工的约束和监督,提高企业员工整体素质,实现企业人力资源的优化;另一方面,通过对员工岗位制定关键指数,就能明确岗位基本职责,也能够为企业员工提供基本的参考,在员工客观认识自身工作能力的基础上,促使其能够选取真正适合自己的岗位,从而能够实现企业人力资源的优化配置,为企业的人力资源管理减少管理的阻碍。
。在自我管理经营历程中,企业通过结合自身发展现状,预估发展方向和发展前景,明确自身在运行发展过程中的战略目标,并经过对企业目标进行划分和数字化,从而制定绩效考核的考核指标,而这样数字化的考核指标,是针对企业所有员工的考核指标,是对企业所有员工的日常工作表现进行考核和测评的指标,是对企业员工工作能力和基本素质的客观评定指标,企业制定了这样的考核指标,也就是企业通过分析和评估,提出了对岗位员工能力的素质的基本要求,那么,企业人事管理部门在进行新员工的招聘之前,就要对所在员工的日常行为进行了解,并结合企业的绩效考核指标,明确对面试人员的基本要求,从而形成招聘面试的基本标准。
二、企业人力资源管理中绩效考核的现状
。在我国,在企业当中,中小企业的数量居多,对中小企业来说,做好人员的绩效考核就直接关系着企业的发展前景,绩效管理没有跟上企业发展的实际步伐,对人员形成高效的管理,企业的运行就容易出现脱节和混乱现象。而中小企业因为结构较简单,是按照业务开展—场地确立—人员招聘—管理制定的流程进行自我建设和规划,并没有制定绩效考核的制度,更没有制定相应的KPI指数,这些都是随着公司不断地发展而开始逐步被建设起来的,但是这个时候,企业已经发展到了一定阶段,不管是业务还是人员都有了基本的配置,迫切需要绩效考核来推动企业的人力资源管理,规范职员的行为,落实责任,推行企业管理流程化和标准化。
。随着经济开放程度的提高,企业面临巨大的竞争压力,人才的竞争更是成为企业竞争的关键,企业为了能够规范人员结构,实现高素质团队的建设,往往需要高效的专业化的标准化的人力资源管理,而人力资源管理的中枢神经就是绩效考核,而绩效考核的依据就是KPI指数。绩效考核的KPI指数,是指企业员工行为的关键指数,也就是针对某个岗位所设立的基本行为准则,以此作为对员工的考核标准。在我国,工业革命起步较晚,受历史政治冲突的长期影响,战争不断,企业的起步晚,企业的人力资源管理的绩效考核指数的制定仍然处于摸索阶段,没有成熟有效的经验足以借鉴;此外,随着改革开放的深入,我国经济的对外开放