文档介绍：《项目管理》
Project Management
Economics and Management School of Wuhan University
Chan Pan (潘旵)
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Course Requirement
Class Time54 hours
Teaching Arrangement:
Teaching: 35-40 hours
Case Analysis: 5-10hours
Examination 5 hours
Result Proportion
Attendence:10%
Case and Project:10%
Assignments: 30%
Final Test:50%
Textbook and References
Textbook
《成功的项目管理》(中文、英文版)Jack Gido & James P. Clements, 机械工业出版社
References
《项目管理教程》,骆珣,机械工业出版社
《现代项目管理教程》,刘国靖,中国人民大学出版社
《现代项目管理导论》,邱菀华等,机械工业出版社
项目管理的发展
项目管理的发展可分为三个阶段
传统项目管理(20世纪30年代以前)
近代项目管理(20世纪40年代~70年代)
现代项目管理(70年代以后)
传统项目管理
没有形成相对独立的体系和标准,虽然20世纪初有了甘特图,但甘特图难以体现项目各工作环节间的逻辑关系
没有定量的计划与管理方法,注重个人的经验与智慧,缺乏科学性
该阶段项目管理强调成果性目标,旨在完成既定的任务
主导与代表行业:建筑业
1964年10月16日15时,中国第一颗原子弹爆炸成功,这是中国国防和科技发展的一次重大成就。同日,中国政府发表声明指出,中国进行核试验是为了防御,中国在任何时候、任何情况下都不会首先使用核武器。
新中国成立后,为了系统地引导科学研究为国家建设服务,中央政府开始着手制定新中国第一个中长期科技规划——《1956-1967年科学技术发展远景规划》。随后,在周恩来总理的领导下,国务院成立了科学规划委员会,调集了几百名专家学者参加规划编制工作。《规划纲要(草案)》在几经讨论修改后,于1956年12月由中共中央、国务院批准后执行。1956年制定实施的“12年科技规划”,是新中国的第一个科学技术发展规划,是国家发展科学技术事业的一次成功管理实践。
近代项目管理
注重时间、成本和质量三大目标的实现
对项目管理者的工作,与前阶段相似,就是完成既定的任务,是项目的执行者
对项目管理者的基本能力要求,主要表现在:范围管理、时间管理、费用管理、人力资源管理等几个方面
强调项目管理技术,注重工具方法的开发与应用,里程碑计划与网络计划技术在大型工程项目中得到广泛应用。
主导与代表行业:国防科技工业