文档介绍：Chapter 9Cost Planning and Performance
成本计划与绩效
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Learning Objectives
成本估计
为在整个项目期内如何投入和何时投入资金准备基准预算书或基准计划书
计算累计实际成本
盈余量的确定
分析成本绩效
预测项目完工成本
监督项目成本
控制现金流量
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Real World Example
te: Hygeia Travel Health (p146)
Developed a structured process to help it forecast cost and benefits that is used for every project.
A project mittee of six members is split into two groups.
All costs are evaluated by each group and then the results pared.
Each project is then approved, rejected, or tabled for future consideration.
Hygeia stresses the importance of evaluating all project costs before a project begins.
Real World Example
te: RWD Technologies (p156)
Shortly after pany was formed an internal project management training program was created.
RWD Technologies has tackled hundreds of essful projects such as lean manufacturing at Daimler-Chrysler, Ford and General Motors; ERP implementations for more than 100 clients; and various web-based applications for Whirlpool and Proctor & Gamble.
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项目成本估计Project Cost Estimates
项目成本估计是项目成本管理的一项核心工作,是根据项目的资源需求计划以及簵资源的信息,估计和确定项目各项活动成本的工作
一般情况下包括初步项目成本估计(量级估计)、技术设计后的成本估计(预算)和详细设计后的成本估计(最终估计)
资源规划和资源数据是成本估计的基础
项目所需资源的种类和数量的确定
资源种类和数量的确定可以从下面两个式子来考虑:
资源总费用=∑(某种资源的数量×某种资源的单位成本)
任务总量所需资源i的总量=任务总量×单位任务资源消耗
项目所需资源的种类和数量的确定
项目分解结构将项目分解成可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的工作单元。因此根据工作的性质首先应大致确定它所需资源的种类,然后根据完成任务所需资源的工作总量和完成任务的时间,来确定资源的数量,最后要检验一下,这样规划的资源费用是否超出总的资源费用。
项目成本的构成
Labor 劳动力
Materials 原材料
Subcontractors and consultants (if used)分包商和顾问
Equipment and facilities rental 租用设备和工具
Travel 差旅费
Contingencies意外开支准备金
项目成本估算的主要过程
学习曲线
当重复生产一种产品时,单位成本随着数量的增多呈现规律性递减的现象
产品序号
工时数
学习曲线