文档介绍：6S管理实施原则:
(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件; (2)持之性:人性化,全球遵守与保持; (3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
6S管理规定
目的
创造文明有序的工作环境,实现安全生产,提高劳动效率,减少浪费。
范围
适用于本公司所有场所。
职责
运营管理部:负责6S标准的制订与检查;
各部门:负责6S标准本部门的贯彻。
定义
整理:
将办公场所和工作现场中的物品清楚的区分为必需品和非必需品,对必需品进行妥善保管,对非必需品封存仓库或其它方式进行处理。
整顿:
将必需品依据所规定的定位、定量的存放方式摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找的时间减少为最低。
清扫:
将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。
清洁:
将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。
素养:
通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动,培养共同的管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好****惯,进而促进全面管理水平的提升。
安全:
指企业在产品的生产过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。
6S区域的划分
各部门负责本部门区域的6S管理,并制订详细的分工。
6S标准要求
公共条款
打扫卫生不得占用上班时间;
生产车间、仓库、会议室、技术部办公室、财务部无人时要随时锁门;
上班期间工作区域不准晾晒衣物;
离开工作位置时办公椅要复位(推至办公桌下);
办公桌面可以摆放的物品:
1) 电脑、电话、笔筒;
2) 文件架(框)内可放置(文件夹、笔记本);
3) 水杯、台历;
4) 正在使用的其他资料;
墙壁张贴和悬挂物应牢固、整洁,订制或打印的标语、标识应统一格式,标有公司VI标识;
地面不得有纸屑、料头等杂物;
工作时间不得吃零食;
工作时间不得玩游戏、浏览与工作无关的网站;
下班后应关闭电脑和显示器;
办公桌和抽屉内物品应摆放有序,生产和办公工具使用后应放回抽屉或工具箱内;
下班应关闭场所内窗户;
下班后应清理当天的垃圾;
无人时应关闭各种用电设备,包括空调、电扇等;
举止文明,不得随地吐痰、说脏话;
衣着仪容基本礼仪:
A)、员工进厂需仪容整洁,按规定穿厂服;
B)、不可穿脏、破、有危害身体健康的衣服,不可穿高跟鞋、拖鞋、背心或奇装异服;
C)、男性的头发、胡须不可留得过长,不得理光头,生产车间女工的长发要扎起,不得佩戴长耳环。
生产现场
现场管理的目标:工作场所应具备“区域明显、标识分明,洁净安全”。
生产现场地面划线清楚,功能分区明确;
通道宽度要求:,在通道上不可停留和存放任何