文档介绍：企业生产管理思路
生产管理思路
一、生产管理
1、抓生产管理的5项职能的落实,坚持6项原则,处理好6种关系,确保3个畅通的生产管理思路。
2、开好3个生产方面的会,包括生产会、探井动态分析会、完井资料预讨论会。3个生产会议组织分工是:袁吉鲁副总师和孙华贻副主任负责生产会议;王福海副总师和郭伟华站长负责探井动态分析会;孙兴海副总师和何明坤副主任负责完井预讨论会。
3、关于生产指挥的问题。强调生产指挥的严肃性,进一步完善原来制定的生产管理制度、管理程序、会议制度等生产管理制度,生产运行及生产指令要有统一性和一贯性,不能朝令夕改,更不能有随意性,各项生产指令要有依据,一旦发出指令,要强调严格执行。各项生产指令的发出一是体现在各级生产会上;二是搞好日常生产问题的处理,强调指挥人员和管理人员要根据生产情况随机应变,不断改进生产指挥技巧;三是生产指挥人员要靠前指挥,紧贴现场实际。目前,生产会制度坚持的不是很好,抓生产的同时,要抓生产会的开会纪律。
4、在管理问题上,与生产有关的科室、单位的管理人员,对生产要做到心中有数:生产办要对生产的运行情况,特别是井上的仪器总量、使用状况、人员状况、单井总的地质要求,车辆使用,信息通讯等,要做到心中有数。技术监督科要对现场质量、资料质量的总体情况,新仪器的使用情况,资料应用的总体情况,用户意见等,要做到心中有数;监督站要对现场的钻探情况,本井的下步预测情况,关键环节的技术措施等,做到心中有数;供应站要对分公司的用料、配件需求等要做到心中有数;分公司要对小队的生产状况,所管井的钻探状况等,做到心中有数。其他管理部门和单位要对公司目前的生产简况以及本单位盆和生产的工作情况等,做到心中有数。要做到上述几个心中有数,管理人员要前移工作重心,及时深入基层了解情况,及时解决问题,并且要体现在本部门和本单位的工作思路中,深入抓下去。总之,生产是公司的管理中心,是经营的基础,是赢得甲方信誉的根本,各个单位必须高度重视,以创新的工作运行好生产这条线。
5、新仪器的问题,凡是上新仪器的,技术监督科要组织好新技术推广,制定推广计划,相关单位要拿出具体的试验方案,试验人员要及时填写试验记录,试验完成后写出试验报告,仪器投产前要制定资料录取标准和评价标准。
6、高度重视协调问题。与公司外部生产协调问题,全面协调与甲方、相关方的关系,理顺与甲方、协作方的生产关系,特别是与勘探部、监理部、采油厂、钻井公司的关系。措施应该是:生产办加强与管理局生产管理部、勘探部生产科以及钻井分公司的联系;技术监督科加强与勘探部生产科、项目科的联系;研究解释中心加强与采油厂地质所的联系。对甲方提出的生产中的问题及时落实、及时处理、及时反馈意见。
二、技术管理思路
按系统管理的思想和信息化的要求完善三大系统的管理,一是录井资料采集系统,二是录井资料传输系统,三是资料存储应用成果系统。
1、关于现场录井队:必须稳定录井小队,使其逐步形成独立完成单井资料录取、整理和上交的主体。要实现无监督生产。
2、分公司要形成单井—多井生产、技术、质量管理中心。分公司要强化生产技术管理职能,生产技术办的人员要做到独立管理一口井,完成一口井的资料录取整理上交工作。
3、监督站要形成从多井—区域的地质管理中心。加强整体领导、配备必须的设备和车辆、