文档介绍：执行力传递正能量
《企业文化培训篇》

主讲:景靓
2018/4/10
培训目标
1、企业事业部制组织架构职能分析
2、高效利用时间管理
3、如何有效提高执行力
4、故事折射
2018/4/10
设备员
设备员
安全员
安全员
企业事业部制组织架构职能分析
MTBE事业部(总经理)
公用工程
(车间主任)
异构烷烃溶剂油
(车间主任)
MTBE1车间
(车间主任)
MTBE2车间
(车间主任)
技术员
技术员
操作工
操作工
工艺员
值班长
操作工
核算兼办事员
工艺员
值班长
操作工
核算兼办事员
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2018/4/10
企业事业部制组织架构职能分析
*逐级请示
*层层汇报
基层工作人员
中层执行人员
领导
总经理
各部门领导
普通员工
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2018/4/10
企业事业部制组织架构职能分析

关键点
员工责任感、执行力不强
拖延工作任务
工作任务上传下达有异议
闭环管理
工作效率低
“事不关己高高挂起”
问题所在
解决方法
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2018/4/10
企业事业部制组织架构职能分析
提高工作效率减少无用功
实现自我价值
人员素质提高
营造了良好的工作氛围
有能力驾驭相匹配的薪酬待遇
预期成效
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2018/4/10
高效利用时间管理

2018/4/10
高效利用时间管理

时间管理的本质是利用合理化时间做好基本流程管理
①“二八管理定律”企业主要抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少数带动80%的多数员工,以提高企业效率。
②“二八决策定律”抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策,以达到纲举目张的效应。
巴莱多定律:
俗称“二八法则”,即80%的效益来自于20%的工作,也就说要掌握关键。
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2018/4/10
高效利用时间管理

下面,我们用最简单的办法测试你对时间的掌控程度,你只需回答 or

如果没有完成你所希望做的工作,是否有负罪感?
每天的工作是既有计划又有总结的吗?
紧急重要的工作为先,你会做好象限规划?
今日事今日毕,你做到了吗?
你有时常关注网络新闻、微信公众号、微博、个人博客的习惯吗?
当上级领导批评指责你的时候,你会心生愧疚,认为自己工作确实有疏漏?
你常会感觉到时间过得很快吗?
你不会把工作推到最后一分钟,然后再很努力的去做完它们?
你需要时间管理吗
8
3
2
1
7
6
5
4
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2018/4/10
高效利用时间管理

数一数,你所回答的个数
7-8个“Yes”
恭喜你,保留并坚持你的方法,继续努力。
5-6个“Yes”
还可还,方向正确,但需要进一步提升技能。
3-4个“Yes”
当心哦,你需要重新审视你的时间管理方法了。
0-2个“Yes”
救命啊!你迫切需要学习时间管理并付诸行动。
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2018/4/10