文档介绍：事故责任风险承担规定

文件编号 Q/OS-2012-001 编织日期 2012年6月4日页码第一页,共五页

岗位分类及工作工作标准事故级别及具体界定标准
序号岗位主要工作内容一级特大事故二级重大事故三级严重事故四级一般事故
A、公司损失在5000元以上;
B、发生每一名人员死亡的;
C、导致公司名誉受损,间接损失在10000元以上的。 A、公司损失在2000-5000元;
B、发生每一名人员1-4级伤残
C、导致公司名誉受损,间接损失在3000-10000元。 A、公司损失在2000元以内;
B、发生每一名人员5-8级伤残
C、导致公司名誉受损,间接损失在1000-3000元。 A、公司损失在500元以内或没有直接损失的各类违规操作;
B、发生每一名人员9、10级伤残的;
C、导致公司名誉受损,间接损失在1000元以内的。
1 贸易部经理 1、销售合同(订单)的评审、业务员工作的监督指导;
2、对顾客满意度调查,完善与其他部门的沟通协调。 A、罚20%,降级;
B、无;
C、行政处罚100元以上,降级 A、罚20%,记大过;
B、无;
C、行政处罚50-100元,记大过 A、罚20%,记过;
B、无;
C、行政处罚30元以上,记过 A、罚20%,或行政处罚20-50元警告或不
B、行政处罚20元;
C、行政处罚20元以上,警告或不。
2 业务员 1、销售合同(订单)的评审、签订、跟催、发货和资金回笼等工作;
2、和顾客保持密切沟通,随时掌握并传达顾客需求;
3、做好售后服务工作。 A、罚20%,降薪;
B、无;
C、行政处罚100元以上,降薪 A、罚20%,记大过;
B、无;
C、行政处罚50-100元,记大过 A、罚20%,记过;
B、无;
C、行政处罚30元以上,记过 A、罚20%,或行政处罚10-30元警告或不
B、无;
C、行政处罚20元以上,警告或不。
3 内勤、跟单、单证人员 1、销售合同(订单)的评审、签订、跟催、发货和资金回笼等工作;
2、和顾客保持密切沟通,随时掌握并传达顾客需求;
3、做好售后服务工作。 A、罚20%,降薪;
B、无;
C、行政处罚100元以上,降薪 A、罚20%,记大过;
B、无;
C、行政处罚50-100元,记大过 A、罚20%,记过;
B、无;
C、行政处罚30元以上,记过 A、罚20%,或行政处罚10-30元警告或不
B、无;
C、行政处罚20元以上,警告或不。
4 供应部经理 1、供应商评估、采购订单的制订、人员及现场管理;
2、仓库盘点工作的指导、督促;
3、完善与其他部门的沟通协调。 A、罚20%,降级;
B、行政处罚200元,降级;
C、行政处罚100元以上,降级 A、罚20%,记大过;
B、行政处罚50-200元,记过;
C、行政处罚50-100元,记大过 A、罚20%,记过;
B、行政处罚30元,警告;
C、行政处罚30元,记过 A、罚20%,或行政处罚20-50元警告或不
B、行政处罚20元;
C、行政处罚20元以上,警告或不。
5 采购员 1、根据采购订单采购、跟催;
2、和仓库、生产部门紧密沟通,及时掌握物料采购情况;
3、统计、汇总相关采购数据。 A、罚20%,降薪;
B、无;
C、行政处罚100元以上,降薪 A、罚20%,记大过;
B、无;
C、行政处罚