文档介绍：2011级财务管理8班孟鹏业分享
关于柯达公司破产的原因及启示
柯达公司的背景
柯达公司由发明家乔治。伊士曼始创于1880年,总部位于美国纽约州罗切斯特,柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一,这个行业的市场价值达3850亿美元,包括设备(如数码相机和掌上电脑)、基础设施(如在线网络和影像冲印系统)以
及服务和媒介(如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸)。该公司前身为“伊士曼公司”,后由于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达(Kodak)”,遂改名。截至1900年,柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第八十。 F:\新建文件夹\我的文档\桌面\柯达公司破产讨论\柯达近四十年规模及股价表现[财经夜行线]
柯达居然破产了
怎难以置信啊! 么可能?
柯达破产的原因
决策层迷恋既有优势,高层失策
投资方向单一,船大难掉头
企业战略转型失败
短视的战略联盟 
机构臃肿
一、决策层失误问题F:\新建文件夹\我的文档\桌面\柯达公司破产讨论\业内人士:柯达失意数码领域源于决策层问题[财经夜行线].flv
.过去柯达的管理层都是传统行业出身,例如:现任运营系统副总裁Charles Barrentine是学化学的,数字影像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在现任的49名高层管理人员中有7名出身化学,而只有3位出自电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面,传统产业领导忽视了替代技术的持续开发,从而失掉了新产品市场应有的领导份额。  从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出,柯达对传统胶片技术和产品的眷恋,以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝,这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。
缺乏具有远见和决断力的领导者。目前的CEO完全没有给Kodak带来巨大的变化,想当年他到柯达时,那时的公司虽然在有些方面落后了,但还是很有家底的,他叫了多年的转型,现在看来是不成功的。
二、投资方向单一
由于对于现有技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当,造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资,挤占了对数字技术和市场的投资,增大了退出/更新成本,使公司陷于“知错难改”,“船大难掉头”的窘境。据统计,截至2002年年底,柯达彩印店在中国的数量达到8000多家,是肯德基的10倍,麦当劳的18倍!这些店铺在不能提供足够利润的情况下,正在成为柯达战略转型的包袱。
没有拳头产品。Kodak并不是不注重研发和创新,相反在这上面的投入是很大的,纵观Kodak历史,它其实是一家靠创新起家的公司,但研发没有合力,方向没有突破,某种意义上说也可以认为是高层在发展思路上的不明确。
三、两次转型失败
柯达先于2003年9月26日宣布实施一项重大的战略性转变:放弃传统的胶卷业务,重心向新兴的数字产品转移。为了实现从传统影像向数码影像进行战略转型的目标,柯达展开了大规模的收购,在2007年前就已经花掉约25亿美元巨资,并购了6家数码印刷巨头,。
2007年12月,柯达决定实施第二次战略重组,这是一个时间长达4年、耗资34亿美元的庞大计划。这次重组过程中,,裁员幅度高达50%。重组的目标很明确,把公司的业务重点从传统的胶片业务转向数码产品。
  然而,2008年金融危机导致的需求减弱,结束了柯达短暂的复苏势头。
四、短视的战略联盟
从市场竞争角度看,柯达经营战略中技术竞争与合作的关系,被短期市场行为所左右,竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。(在过去,柯达靠的是胶卷当老大,而现在的数字化世界没有核心产品,谁还会认你当老大?)