文档介绍：销售冠军奖励细则
1、月度销售冠军:
评比办法:
置业顾问的最终排名,以完成的销售计划规定的任务的多少作为唯一评比依据,评出冠军一名。
奖励办法:销售冠军,在常规奖励的基础上,额外奖励 200元。
2、季度销售冠军:
评比办法:
①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:完成季度销售的60%以上;
②进入评比范围的置业顾问的最终排名,以完成的销售计划规定任务的多少作为唯一评比依据,评出冠、亚、季军各一名(如入围人员不足,可空缺)。
奖励办法:
①售冠军,在常规奖励的基础上,额外奖励 500元,且基础工资加200元;
②销售亚军,在常规奖励的基础上,额外奖励 300元,且基础工资加100元;
③销售季军,在常规奖励的基础上,额外奖励100元,且基础工资加100元。
3、上(下)半年度销售冠军:
评比办法:
①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在半年内完成销售计划规定任务额70%以上;
②进入评比范围的置业顾问的最终排名,以完成的销售计划规定任务的多少作为唯一评比依据,评出冠、亚、季军各一名(如入围人员不足,可空缺)
奖励办法:
①销售冠军,在常规奖励的基础上,额外奖励 800元,且基础工资加200元;
②销售亚军,在常规奖励的基础上,额外奖励 500元,且基础工资加100元;
③销售季军,在常规奖励的基础上,额外奖励 300元,且基础工资加100元。
4、年度销售冠军:
评比办法:
①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在年度内完成销售计划规定任务80%以上;
②进入评比范围的销售顾问的最终排名,以完成的销售计划规定任务的多少作为唯一评比依据,评出冠、亚、季军各一名(如入围人员不足,可空缺)
奖励办法:
①销售冠军,在常规奖励的基础上,额外奖励 1000元,且基础工资加200元;
②销售亚军,在常规奖励的基础上,额外奖励 800,且基础工资加100元;
③销售季军,在常规奖励的基础上,额外奖励600,且基础工资加100元;
解释:
①以上奖励制度不与常规提成、奖励冲突,且以上各月、季、半年、年的奖励制度互不冲突,可累计计算;
②月冠军奖励制度由2014年6月销售计划开始执行,其他奖励制度从2014年5月销售月执行。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需
报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。