文档介绍：1、概述。由于工程项目招投标本身受到很多因素的影响,存在诸多风险,因此,如何在招投标阶段对项目产生的风险予以消除,以解决项目实施过程中的风险,对项目管理具有重大意义。本文针对工程项目招投标存在的问题,分析了招投标的风险特点,提出了消除工程项目招投标风险的应对措施。
2、招投标风险的特点。。工程项目招投标过程中有多种性质的风险并存,他们之间还存在着复杂的内在联系,既可以相互叠加,又可以相互影响。。风险的存在和发生不是局部或某一阶段,而是存在招投标全过程及项目的全过程,任何一个环节的风险都有可能导致工期的延长,费用的增加以及质量的低劣。。招投标本身产生的风险可以在施工环节得到进一步的放大,对工程的危害极大,必须引起高度重视。。工程项目招投标风险有一定的规律性,可以提前预测,并可以对其进行全面的事前控制。
3、招投标风险识别。。在施工过程中,工程设计的缺陷常常产生大量的工程变更,而设计变更是造成施工索赔的重要因素,造成投资额的增加,使工程项目的造价难以掌控。。业主应在招标文件中明确招标的内容和范围,如不明确,一方面会造成承包商投标报价不准确,另一方面容易产生合同争议,影响工程项目的实施。。工程量清单反映了拟建工程的全部工程内容,及为实现这些工程内容而进行的所有工作,是投标人投标报价的依据。招标人编制工程量清单时,如果出现错项、漏项、工程量不准确的问题,可能引起承包商的索赔或通过不平衡报价等方式提高工程造价,从而损害业主的利益。。合同文件是招标文件的重要组成部分,合同风险是在合同拟定过程中,由于合同条款责任不清,权利不明所造成的风险。业主在拟定合同条款时往往过多地将风险转嫁给承包商,造成承包商合同履行不力,这样有失公平的合同对于业主来说,常常存在更大的风险。
4、招投标常见的问题。,采用低价中标或故意抬高部分单价的办法竞标,中标后多采用索赔和洽商变更赚取利润等。,由于招标人不是工程项目的既得利益者,更容易发生道德风险。,导致招标文件不够严谨,在开工后出现大量的变更,使工程进度、造价等方面严重超出预期。,忽略了直接影响工程建设质量、工期、企业信誉、施工组织设计等诸多重要因素。,缺乏技术性的专家,忽视资质预审的重要性,增大了投标单位“围标”的可能性。
5、招投标风险应对措施。。加强对设计单位的筛选和考察,尽量规避设计风险。招标前,业主应请专业的审图公司进行审核,尽量减少工程项目在设计上的修改。此外,图纸后附带的地质、水文等技术资料也应做到细致全面,避免使用含混不清的说明语句。,选择合适的合同计价形式。在招标活动中,业主应委托实力强、有相应资质的工程咨询单位编制工程量清单,对于工程量做到准确计算。业主应根据工程项目的实际情况,选择合适的合同计价形式,降低合同风险。,选择合适的承包商。选择有实力的招标代理公司代理招标活动,资格预审、现场踏勘、投标答疑、开标、评标及定标的各项工作要合乎法