文档介绍：项目管理办法
汇总整理人: 批准人:
版本:A 编制时间:2014年10月
文件目录
02. 质量管理办法
03. 资料管理办法
04. 试验计划
05. 计量管理办法
06. 经营管理办法
07. 财务成本管理办法
08. 物资管理办法
10. 安全生产文明施工管理办法
12. 行政事务管理办法
13. 施工机械、用电管理办法
项目工程技术管理办法
编制人: 文件编号:01
审核人: 审批人:
版本:A 制定时间:
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局高层住宅楼工程分东、西两单元,各设工长一名,负责整个施工现场的管理。对整幢工程的质量、安全、进度负全面施工责任。
工长认真做好现场施工前的准备工作,施工准备始终贯穿于工程开工之前和各道工序的整个施工过程。
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熟悉施工图纸,有关技术规范和操作规程,了解设计要求及细部节点做法。熟悉施工组织设计的内容和有关合同内容及预算资料。对现场用工用料,做到心中有数。限额领料。
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“三通一平”施工平面布置图进行规划和使用、整理。
,测量放线工作。对于轴线、标高认真做好技术复核工作。
,主要包括施工任务交底;施工技术措施和操作方法交底,安全施工和现场文明交底。
,符合施工条件,是否保持连续作业。
,能否按计划进度及
时创造施工条件。
,是否掌握施工方法和操作要点。
,预防事故的发生,凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应有相应的操作水平。
、互检、交接检制度,及时进行工程隐检、预检、并督促有关人员做好分部分项工程质量评定工作。
,为交工验收积累资料,做到工程与资料同步。
,签证要随有随
办,具有时效性。
,合理利用好空间,创造良好的现场施工条件。
,及时协调土建和其他专业工种之间、总包和分包的关系,组织交叉施工。
,为连续施工创造条件。
、施工方案、质量计划等技术文件。
,整理图纸会审纪要。
,提出构件加工单、钢筋加工单和产品定货单。
,做到现场堆放有序,文明施工。
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,为月结成本核算提供依据。
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,为项目成本分析提供数据。
,对现场施工人员进行书面交底,同时把施工组织设计上的主要施工措施交底。
. 编制工程网络计划、月度计划进度表和周进度计划,必须贯彻‘日保周’、‘周保月’、‘月保季’做到步步衔接,层层有保证。
,每月24日编制每月的月度进度计划
、定量、定时完成,如因特殊原因完成不了的,查明原因,制定出补救措施,必须加班、加点将损失的时间抢过来。
,保证施工计划的严肃性。
,进度计划编制完成后,再次检查各分部、分项的施工时间和施工顺序安排是否合理,同时注意安排的总工期是否满足合同规定的规定。
项目质量管理办法
编制人: 文件编号:02
审核人: 审批人:
版本:A 制定时间:
高层住宅楼工程造型新颖独特、线条多、尺寸变化复杂,质量控制难度大;且工期紧,业主对工程质量及质量管理又提出了较高要求。所以,为确保工程质量,达到业主满意,完成合同质量目标,加大质量管理力度,特制定本质量管理办法。
质量目标
单位工程合格,确保省优质结构工程、中州杯。
二、完善质量管理体系
1、建立由项目经理领导、副经理中间控制、质量检查员基层检查的项目经理部内部三级系统,配合公司质保部、分公司工程部