文档介绍：学位论文工商管理硕士西南财经大学成都奥晶公司战略转型方案制定与实施探讨蕉ḿ围煎垦夔援至作年学者级号指导教师定稿时间至砍蔘至垦
摘要域的战略转型,本文运用企业战略管理和竞争战略的相关理论知识,第一章,介绍本文运用的相关战略管理的理论知识。种力量矩阵等分析方法,对奥晶公司发展的内、外部环境进行分析,晶公司的战略目标,并在此基础上提出该公司应当选择成本顿先与差异化相结合的竞争战略,然后根据奥晶公司的资源现状及战略转型目的实施阶段,详细论述了战略转型的相关配套策略缛肆ψ试床呗浴本文的主要创新点在于:系统地运用战略管理的理论和方法对奥作为我国国民经济的主要支柱力量,大型国有企业发展战略的制定及实施是一个十分重要的课题。进入世纪以来,全球经济一体化的趋势也对我国国有企业原有的发展战略带来极大的冲击,面对市场的不断变化和激烈竞争,作为大型国有企业的成都奥晶公司录称奥晶公司跹拍苎杆俜⒄钩晌R桓鼍哂凶酆瞎示赫Φ墓电企业,是奥晶公司实现可持续发展的关键问题。针对奥晶公司从传统的光学制造领域向新兴的光电信息集成领深入分析该企业的现状、外部战略环境、内部资源与能力,在此基础上提出奥晶公司战略转型相应的发展战略和竞争战略,并提出战略转型的具体实施方案。本文共分为五部分:前言,主要介绍本文研究的背景和意义,研究的方法和思路、论文总体框架。第二章,简要介绍本文研究的目标公司一奥晶公司,运用波特五并提出进行战略转型选择的方案。第三章,对奥晶公司战略转型的方案选择进行分析,首先提出奥标提出了应当采取水平一体化的资源整合战略。第四章,提出奥晶公司战略转型的方案,介绍了该公司战略转型产品研发策略、市场开拓策略、企业文化策略⒍愿霉救绾慰制战略转型的风险进行了介绍。
晶公司进行了详细分析,独立提出了该企业应当采取成本领先和差异化相结合的竞争战略和水平一体化的资源整合战略。本论文尝试对我国国有光学企业的战略转型进行研究,在研究过程中以理论方法结合实践经验,坚持发展创新和务实求真的观点,本文的研究成果仅仅是对奥晶公司战略转型的初步探讨,还有待实践的进一步检验,并且在该公司的战略转型实践中进一步得到修改、丰富和完善。关键词:奥晶公司、战略转型、方案制定、实施与控制
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第一节研究的背景及意义现代企业面临着复杂多变的环境:快速的技术革新、顾客需求的多样化、越来越短的产品生命周期,以及供应资源的不确定性等,使企业发展战略的制定与选择变得越来越重要。从长期来看,一个企业的兴衰更多地取决于其所处的行业结构和企业本身的核心竞争能力,尤其是适应环境变化和预测未来的能力。企业能否建立和保持长期的进入世纪以来,企业所处的环境发生了巨大变化。一是全球经济一体化的发展改变了企业的活动范围,企业由原来面对传统的国内市场转向开放的全球市场;二是信息化、网络化的发展改变了企业的传统观念与经营方式;三是可持续性发展的需要改变了企业原有的经营目标,企业面临着新的机遇与挑战,因此,企业发展战略需要做本文选择的研究对象奥晶公司,本身就是特大型国有企业集团一中国兵器装备集团为了适应国家经济改革的需要,从传统的军工制造行业过渡到民品制造行业而设置的新型国有大型企业。但是,随着我国宏观经济环境不断变化、产业结构的调整与升级、所处光学行业竞争激烈程度的日益加剧,作为经济转型时期设立的奥晶公司,其原有的发展战略已经逐渐不适应市场经济的发展,奥晶公司面临着战略转本文通过对奥晶公司的外部环境、公司内部资源、自身的优势和劣势等方面的分析,明确了该公司目前所面临的机遇和挑战,以及进刖竞争优势,关键在于其能否制定一个适合自身实力和环境要求的战略,并有效地加以实施。出与之相适应的调整。型和怎样实施战略转型的问题。行战略转型的必要性。在此基础上,对该公司的战略转型方案和战略吾
第二节研究的方法和基本思路第三节论文的总体框架现实指导意义,并能对那些将要实施战略转型的传统国有企业有所肩实施中的关键问题进行了深入浅出的探讨。期望通过本论文的分析与探讨,对奥晶公司当前的企业管理实践和未来的战略发展具有一定的本文采用实证研究的方法,以大量的数据资料为基础,运用所学的管理知识及方法,坚持理论与实践相结合的原则,对奥晶公司的内、外环境作详尽分析的基础上,提出了该公司的战略转型方案,并基于奥晶公司的特征提出了有针对性、操作性较强的战略实施策略。本文通过对市场、环境和企业自身的分析,着重探讨以下问题:⒋幽壳鞍戮Ч镜氖导是榭龀龇ⅲ鲜陡霉窘姓铰宰型的必要性。⒋悠笠档耐獠坑肽诓炕肪车姆治觯鲜栋戮Ч菊铰宰P的可行性。⒍园戮Ч菊铰宰P脱≡穹桨附卸喾矫娴姆治觥⒍杂诎戮Ч菊铰宰P停岢鱿嘤Φ呐涮撞呗约胺缦湛刂啤论文的第一章,介绍本文运用的相关战略管理的理论知识进行。论文