文档介绍：学位论文工商管理硕士西南财经大学民营企业集团控股子公司经营者绩效评估体系分析作芒耀至曼堑指导教曹德堕麴援者年级定稿时间至学号
内容摘要近年来,民营经济快速发展,民营企业在发展到一定规模后,逐渐向集团化、多元化方向发展,但伴随而来的企业集团对控股子公司经营过程监控、所有者与经营者信息不对称、“内部人”控制、经营者约束与激励机制等问题受到了人们的普遍关注。许多企业希望通过引进新的绩效考核机制来有效衡量子公司经营者考核期内的经营成效,并促使管理者行为与企业利益保持一致,促使报酬计划的有效实施。本文首先回顾了传统的管理者业绩评价体系,对传统体系的利弊进行深入探讨,然后纵观国内外在管理者绩效评价方面的新发展,对未来的评价体系进行展望,最后借鉴笔者在民营企业集团子公司管理层多年的实际经验,融合了传统财务评价体系与非财务评价体系的分析方法,也兼顾了基于结果和基于行为过程的评价思路,以平衡记分法、相对业绩评估、关键事件评估等为主要手段,提出一套切实可行的企业管理者绩效评价体系。本文以某民营企业集团子公司为例,对该评估体系进行了实证分析,提出了如何培育企业长期核心竞争力,避免了管理者短期行为产生等有效措施。,知识经济时代,掌握着企业实际控制权、以管理知识和技能为主要输出的经营者对企业业绩的影响越来越大。本文为试图建立民营企业集团管理者绩效评价体系的企业提供了参考和大量的资料,对开拓企业的思维具有较为实用的价值。关键词:民营企业集团绩效考核机制平衡记分法相对业绩评估、关键事件评估
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第一章绪论民营企业集团的特点危机导致缺乏长远的战略规划;忽视核心能力的培养、产品创新不足、需要。加速“两权分离”的步伐;引进职业经理人;采取管理层持股、三成的经济总量,为中国经济的腾飞贡献了极大的力量。伴随着民营理顺;.%的企业认为缺乏对企业经营者的激励和约束机制;集团产权管理部门职能弱。在激烈的市场竞争中,在经济全球一体化大型民营企业集团的业务范围往往横跨诸多行业,但事实上企业一般并不具备强大的多业务运作能力和相应资源,这种现象可称为过务自行其事;各业务之间不重视协同共享,导致不必要的资源浪费;业绩增长缓慢;规章制度多变随意性强、基层员工士气低落。特别是当市场需求向下波动的时候,该业务就处于山雨欲来的窘迫境地。整合问题,这种寻求整合的压力来自于企业对有效管控和持续增长的技术人员入股、稀释家族股份等方式淡化家族产权的企业格局;建立经过改革开放多年的发展,民营经济从无到有再到占据中国经济多年的飞速增长,民营企业获得了快速成长,很多民营企业在发展到一定规模后,逐渐向集团化、多元化方向发展,但伴随而来的是一系列问题,严重制约了民营企业的进一步成长。以年青岛市对民营企业集团的一项调查结果显示,民营企业集团内部管理所面临的问题中,有.%的企业认为是企业集团内部产权关系尚未.%的企业认为集团母子公司体制不健全;サ钠笠等衔F笠的趋势下,民企如果不能突破这些问题瓶颈则是生存的忧虑。度多元化。由此导致的问题主要表现在集团层面总部对分子公司的管理逐渐失控。总部对具体业务以及行业环境的现状和发展趋势了解不够,集团总部的管理职能逐渐弱化,成了摆设,总部令行不畅,各业业务运作的核心局限于少数不确定性市场机会的把握、始终面缶生存因此,越来越多的民营企业集团面临多元化快速扩张之后的业务
问题的来源及选题的意义目前,集团公司构建了“发电—供电一用电”的完整产业链。当职业经理市场与监管制度,提高企业经营管理中的信息对称性,提高职业经理人对于经营管理资产保值增值的能力。集团总部要采用科学而有效的子公司经营者绩效评估模式,从而加强对内部各控股子公司的有效监控,平衡企业所有者和经营者之间信任度和忠诚度的矛盾多经公司改制而成的,目前,!9疽酝蹲驶础设施、能源、化工为龙头,业务涉足电力生产、电力输送、电力建设、电器设备制造、电子、化工、冶金、房地产、旅游、商贸服务、广告、物业管理等多个领域。目前拥有龇止尽隹毓晒荆共有员工余人。年,公司实现经营收入亿元,:坚持科学开发资源,相关、多元、持续发展,以开发平武虎牙河、北川青片河水能资源为龙头,以发展磷化工、电极箔项目为重点,巩固完善优势产业链,打造核心竞争力,推进集团公司早在年集团成立之初,对子公司经营者实行了年薪制,但在执行过程中,暴露出很多问题,如考核指标体系的科学性、绩效目标值的确定、市场环境对企业业绩的影响等等,由于一些子公司考核指标及绩效目标制定的不科学、不严谨,往往导致年度业绩考核的董事会成了所有者与经营者讨价还价的争论会,最终双方在均衡多方的利益后,往往意向性地采取折中方案,既缺乏对考评年度内公司真实业绩进行评价,同时,也没有客观公正地评价经营班子的管理