文档介绍：第一讲分子公司及其经营者 绩效考核
一、分子公司及经营者绩效评价存在的问题
㈠注重经营成果评价,忽视业绩动因的衡量;
㈡注重短期绩效,忽视长期绩效;
㈢注重结果评价,忽视行为评价;
㈣注重对集体的评价,忽视对个体的评价;
㈤将经营者绩效等同于经营绩效;
㈥公司级指标与部门级指标缺乏内在因果关系;
㈦简单将分子公司的考核指标平移、分摊;
㈧考核指标过多,重点不突出;
㈨不同指标目标值的完成难易程度两极分化;
㈩绩效评价结果运用单一。
(一)经营者绩效与企业绩效
二、分子公司及经营者绩效评价指标体系
(二)企业绩效指标体系
1、企业绩效指标体系的几种类型
⑴三项责任制指标体系
⑵结果与过程结合的综合指标体系
⑶平衡计分卡指标体系
某企业集团子公司主要绩效指标
财务
财务包括财务效益指标:国有资产保值增值率、净资产收益率等; 资产质量指标:资产负债率、存货周转率和应收账款周转率等
所有者权益
包括上交利润、上交管理费、对集团公司贡献率等
技术创新
包括新产品开发、新产品销售利润率
基础管理
包括财务、投资、统计、人事、安全环保等各项行政管理制度、ISO900 系列标准验收、产品( 工程) 优良品率等
精神文明建设
包括班子建设、廉政建设、民主管理、计划生育等
制造企业平衡计分卡指标体系(通用)
维度
子公司经营者考核指标
财务
EVA、净资产收益率、总资产报酬率、销售利润率、成本费用利润率、总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、资产负债率、销售增长率、人均利润增长率、投资回报率、资本保值增值率等。
客户
市场占有率、新客户开发率、老客户保有率、客户满意度、品牌知名度等。
内部运营
新产品占营业收入的百分比、研发周期、产品一次交验合格率、故障回应速度周期、流程效率等。
学习成长
劳动生产率、员工满意度、员工流失率、任职资格达标率、培训计划完成率、人均培训时数等。
2、三类指标体系的比较
指标类型
绩效导向
各类指标之间因果关系
对战略的
支持程度
应用目的
三项责任制指标体系
以结果为主
较弱
较弱
1、分子公司工资总额的发放;
2、评价分子公司领导班子的业绩;
3、分子公司经营管理者的薪酬发放。
结果与过程结合的指标体系
以结果为主兼顾过程
较弱
较弱
1、分子公司工资总额的发放;
2、评价分子公司领导班子的业绩;
3、分子公司经营管理者的薪酬发放。
平衡计分卡指标体系
结果与过程相结合
较强
较强
1、战略管理工具;
2、评价分子公司领导班子的业绩。
3、经济增加值EVA (economic value added)
传统指标的缺陷:传统指标的计算没有扣除股本资
本的成本(或投入资本的机会成本),导致成本的
计算不完全,因此无法判公司为股东创造价值的准
确数量。
资本经济增加值= 税后净营业利润—资本成本
= 税后净营业利润—资本总额* 加权
平均资本成本
加权平均资本成本= 单位股本资本成本+ 单位债务成本。
EVA与企业财富
EVA的数值
企业创造的财富
EVA>0
大于金融市场的一般预期收益
EVA<0
小于金融市场的一般预期收益
EVA=0
等于金融市场的一般预期收益
有学者认为:
◆EVA理论的成功必须建立在一个基础上,即成熟的市场经济中以价值创造为导向的市场经济制度和商业运作环境。
◆这一基础也正是处于发展中的中国证券市场乃至中国市场经济需要逐步建立的。没有与之相匹配的制度环境和公司治理机制,EVA的应用效果必将大打折扣。