文档介绍：油田采油副队长先进个人事迹材料
***同志,男,****年出生,毕业于石油学院。先后担任过维修班班长、中转站副站长、副队长。20**年被评为厂优秀共青团员,20**年加入中国共产党。现任**采油二队副队长。
***同志在工作中积极肯干、以身作则、勇于奉献。20**年10月调到**油田参加新区投产工作。担任维修班长期间,先后盯钻井、气举、替喷新井下泵现场达100多井次,施工质量都达到了要求标准,为油田的顺利投产奠定了基础。在新井投产期间,他在前线一干就是半个月,经常是起早贪晚,一年来他奉献工时达40多个,从未计较过个人得失,体现出了很强的奉献精神。
20**年2月,**同志参加了竟聘、被任命为**采油二队副队长兼工会主席。负责油水井站日常管理考核及工会工作。在任职以来,他积极配合队长及班子成员工作,始终坚持以经济效益为中心,原油生产为重点,金牌队为目标,努力做到精雕细刻。在日常工作中,他大胆管理,坚持原则,严格按着制度办事。他每月对全队油水井站、各岗位进行检查,然后按照岗位规范进行考核,作到了公平、公正、公开。他在完成本职工作的同时,还协助其他干部的工作,维修副队长不在时,维修班人员又少、工作量大的情况下,他身先士卒、和维修班的同志加班加点完成各项保养及维修任务,默默无闻,无私奉献。
动脑筋,想办法,积极开展队务公开和后勤工作。在队务公开方面,他以落实员工的民主权利为主,来调动员工的积极性,保证员工的知情权、参与权、监督权,促进队各项生产经营工作的顺利开展。把员工想的、关心的,诸如奖金分配、员工疗养、困难补助、带薪休假
等涉及员工切身利益的事项都通过多种形式时时公开,增加透明度。在奖金分配上,根据各项检查内容,按照量化考核细则进行考核,加大奖金分配的透明度,做到了公开、公正、公平的原则。在员工疗养、带薪休假等方面,做了细致扎实的工作。先、优模的评比和困难补助、送温暖资金的发放等都是采取层层推荐、广泛争求意见来确定。同时加大对困难员工的关心及帮助力度,掌握困难员工家庭及工作情况,清除员工的心理压力,让员工安心,扎实的工作。宿舍管理方面,他制定了“周”清扫日和“月”清扫日等制度,日常勤检查指导,后勤工作干的非常出色,后勤管理水排在前