文档介绍：第十六章资源配备计划
1、拟投入的人员、设备及动员周期
我们将在接到业主中标通知书并签订合同,3天即可调遣有关人员进场,着手落实驻地的生产生活临时设施和电力安装等。同时进行路线复测及有关材料的取样试验,报监理工程师批准后签署有关材料的订购合同,以及编制实施性施工组织设计,施工前期的准备工作有重点地展开,争取在进场后5天内先期工程所需的设备、人员和材料调入施工现场,使工程尽快进入施工阶段,等待监理工程师的开工令。根据工程进展情况,我们将及时进行人员、设备的调整和补充,以保证工程的进度和质量。
根据本标段工程特点,我们将根据工程需要,配备足够的施工机械,调配较强的施工管理人员、工程技术人员及各种技术工人投入本工程。根据本合同段工程的特点,我单位拟设置项目经理部,投入施工专业化队伍。
项目经理负责本合同段工程施工过程中指挥、协调工作,施工过程中实行项目法人管理,由项目经理代表投标人全权负责组织指挥和协调管理。项目部下设职能部门,负责本合同段对内、对外的日常业务往来。
设备、人员到达施工现场的原则根据工程进度需要和监理工程师的要求,分期分批进入现场并依据情况随时加以调整,以满足工程需要。所有的机械设备、人员用汽车转运至施工现场,不便上路的机械设备用平板车拖运,近处可上路行驶的车辆、设备直接进现场,人员、小型设备用汽车运至现场。
2、可利用资源的合理安排
现有各种土石方、砼施工机械,挖掘机、自卸车、铲运机、推土机、拖拉机、砂浆搅拌机、砼拌合站目前均闲置。一旦中标,将迅速调往施工工地。
进场设备配置
根据该工程量、施工工艺及施工工期进度计划,结合拟定的施工方案、方法选择机械设备进场。
确定机械的总工作能力:
Qb=K2Qm/TKt
式中K2综合