文档介绍：项目主管部门发言
篇一:项目管理工作座谈会发言材料
项目管理工作座谈会发言材料
***项目部
尊敬的各位领导、同志们:
下午好,我代表***项目部就一年来项目管理的经验看法与大家一起探讨。
1、文明施工
《文件》确定文明施工标准。
、办公区、生活区做好三区的规划。
,按照已制定的规划、规定及措施进行考核。
正因为坚持以上方法,所以我项目部多次被集团评为文明施工样板工地。
2、“三位一体”联动管控
“三位一体”联动管理办法,对三方管理人员进行分工,明确各方的责任和处罚力度;
;
,并在主大门的通告栏上进行张贴;
,复查结果在周例会进行通报。对于未解决的问题,将以五定表的形式加以记
录,下周一逐项进行复查。如若还未完成,无特殊原因则对相关负责人进行处罚。
3、2012年目标责任书
:***项目部没有发生轻伤以上安全事故。
:****项目比集团要求提前2个月投产;***比集团要求提前1个月;受到集团及炭基公司的好评。
:按照合同要求达到合格标准,但有些工程干的较粗,今后将严格控制,争取做出精品工程。
:***,完成了集团的投资计划。
4、存在不足
、业务理论知识面还不够广,有待进一步拓展。
、管理工作深度还要进一步加强,以适应当前管理要求。
、业务管理方法还需进一步提高改进,还要加强创新意识。
****项目部
二〇一二年十二月二十七日
篇二:项目经理代表发言稿
项目经理代表发言稿
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至,请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利、合家欢乐、万事如意!
2013年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、部门的大力支持下,带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上,转变管理模式,确保了工程质量。在安全管理上,始终把安全工作摆在第一位,注重安全管理薄弱环节和重大安全隐患源的控制,全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了新的突破,基本达到了莱西一流水平。在团队建设上,采取切实可行的措施,保持了队伍稳定,增强了团队凝聚力。
2014年,我代表项目经理向公司保证。在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,昂扬的斗争,全身心地投入到工作中去,努力做到:
一、加强学。
二、严肃认真地执行目标责任书,力争全部实现目标。
三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。
四、坚持高标准、严要求,以一流的业绩,争创工程质量奖和安全文明施工奖。
五、周密计划,科学施工,狠抓落实,确保工程的顺利进行。
最后,祝大家身体健康,阖家幸福!祝我们的公司明天更加灿烂辉煌!谢谢大家!
篇三:生