文档介绍：步骤一:
事前通知,
充分准备
步骤二:
说明目的,
开始面谈
步骤三:
提供下属
自我评估机会
步骤四:
表明观点,
作出您的评估
步骤五:
双方讨论
发展计划
步骤六:
总结要点,
结束面谈
年终绩效面谈
使你自己和下属都为这次主题明确的面谈做好准备充分:
-上司方面
-下属方面
-环境

事前通知,充分准备
年终绩效面谈
安排面谈时间、地点
(建议3天至一周前通知)
通知被面谈的下属
收集、回顾下属工作业绩
填写绩效考评表格
确定你要向下属强调的重点信息
支持你观点的具体事例
考虑下属的发展计划
积极的态度指导下属
准备面谈-上司方面
年终绩效面谈
准备面谈–下属方面
绩效考评表格、确认的工作目标
自我评估、准备面谈
年终绩效面谈
安静的环境
没有其他干扰
足够的时间
舒适的座位
准备面谈- 环境
年终绩效面谈
在面谈开始时,向下属说明为什么要进行这次面谈,以及
- 目的
- 步骤安排
- 内容
- 期望

说明目的,开始面谈
年终绩效面谈
请下属谈论他对自己工作目标达成情况的看法

- 仔细倾听
- 必要的记录
- 请下属讲完后,再做出评论
- 适当的提问
提供下属自我评估机会
年终绩效面谈
向下属说明你对他工作业绩的看法

表明观点,作出您的评估
- 用准备好的事例来说明你的观点(不要忘记Multi Feedback所收集的内容)
- 谈话从相同的观点开始,逐步向
不同的观点过渡
年终绩效面谈
与下属谈论下一步工作安排,可能会包括:

双方讨论,明确计划
- 个人发展的机会
- 希望经理提供的支持、帮助
- 下一年潜在的目标
年终绩效面谈
向下属总结、强调这次面谈的主要内容

总结要点,结束面谈
- 重述面谈主要内容/重点信息
- 诚恳地给对方认可和肯定
- 表达对下属未来发展的信心
告诉下属你会继续支持他的工作
即使未能就绩效结果达成一致,也要签署文件说明面谈已完成
年终绩效面谈