文档介绍：广告策划书格式
一、前言
说明策划报告的任务与目标。计划要点概括
二、情况分析
(一)公司及产品历史
产品品牌背景
专利权技术历史
在社会上的影响力
过去的广告预算
过去的广告主题
过去的媒体合作与广告形态
目前要使用的创意主题
本产品面临的机会点与问题点
(二)产品分析
与竞争者相比,本产品在特点、成分、用途、接受度的效果
产品的新颖性、现代、旧时、保守?
流行性与消费者的风俗****惯的矛盾如何解决
产品的价值核心
销售区域的范围
包装效果
品牌的标签
品牌认知度与接受度
产品独具一格的特点与竞争者与众不同
服务情况
(三)消费者或用户分析
基本情况:性别、年龄、职业、教育、收入、社会阶层、地区···
态度:喜爱程度,同情、认可、支持、冷漠、敌对、否定、反对;原因
行动情况:使用频率、对竞争对手的品质、价格、包装、品牌、服务的评价
消费者对目前广告认知度;
本产品为消费者解决什么问题
消费者知晓这些利益?
顾客忠诚度如何?
品牌转移会倾向于谁?
本品牌的潜在顾客是谁?
(四)竞争者广告分析
竞争者包装设计
品牌命名的长处与短处
目前竞争者所针对的目标顾客
竞争者使用的策略
广告费用支出与分配情况
竞争者广告主题的变化
我方广告在竞争中优势与劣势
三、广告预算
四、广告事项(策划核心)
(一)产品的问题点与机会点
(二)广告目标
(三)广告定位:在消费者心目中占据什么位置
(四)广告诉求对象:完整描述目标市场的潜在顾客
(五)广告诉求内容(整个策划的核心):用三句话列出主要产品特征;用两句话说明产品的优异之处;最后用五句话阐述支持产品优异之处的证据,可以是事实,也可以是权威认可。
(六)广告表达形式:广告创意作品
纸质媒体的文稿与布局
广播脚本
电视脚本
广告主题文辞与美工表现
包装设计、插图
户外广告牌设计
特制品
(七)广告媒体策略
1、媒体目标
想传达的目标受众
可利用的预算
触及率与平均频率
所需的持续率
月份持续状态
媒体推广的力度与能力
媒体支持推广的必要程度
创意策略的描述
2、媒体组合
所选择的媒体种类
预算分配
分配给各媒体的预算
按月或按季度分配年度预算
广告按月所希望的触及率、频率程度
有效触及率与展露频率程度
主要目标市场及大小
策略性的特殊需要
所使用的媒体单位大小规格:如30秒或60秒的电视广告片或广播广告词、全页或不足一页的广告
3、媒体计划
说明各媒体价值的标准
用资料说明媒体组合对目标市场的纯触及率、展露频率分布状况;用资料说明总展露度、视听受众的比率
媒体具体费用状况
每月支出;年度费用摘要;刊出周期、触及率、展露频次。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
 二、员工入职准备
 1、身份证复印件一份,原件待查。
2、学历证明复印件一份,原件待查。
 3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
 5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
 1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
 2、发放工作牌,办理考勤卡。
 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
 4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。