文档介绍：国君建设工程有限公司制度方案
工作计划管理制度
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编制人
李东华
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审核人
倪宁
审批人
程国庆
计划管理也称计划工作,它是指预测未来,设立目标、决定政策、选择方案以期经济地使用现有资源,把握未来发展,获得最大组织成效的活动。
计划管理就是要解决实现组织目标的六个方面的问题:为什么要做?做什么?谁去做?在什么地方做?什么时候做?怎样做?
为确保公司工作计划目标的有效分解和落实,及时掌握工作状态,落实目标管理,促进公司生产经营活动的有序开展,强化计划执行力度,提高计划管理的效率和效果,特制订本制度。
一、计划目的
使分项工作和整体工作方向保持一致,工作条理清晰,点位明确,管理规范,顺利实施公司的生产经营目标。
企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程,便能合理地利用人力、物力和财力等资源,有效地协调企业内外各方面的生产经营活动,提高经济效益。
二、计划种类
(一)按性质分为公司计划、部门计划和个人计划。
(二)按时间分为年度计划、月计划和项目节点计划。
三、计划要素
计划要素包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。
(一)计划内容:是指工作具体内容,要求描述要具体、明确,与实际一致,不得含糊其辞;
(二)责任人:每项具体工作必须有明确的责任人;
(三)完成时间:每项工作均应有明确的完成时间,完成时间必须与公司总体工作节点一致;
国君建设工程有限公司制度方案
工作计划管理制度
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(四)考核标准:每项工作必须有明确可考核的标准,不得模棱两可。
四、计划节点
(一)年度计划:
年度计划应在每年12月20日(节假日提前)前将第二年年度计划编制、审核完成并公布。年度计划考核时间为上年12月26日至本年12月25日止,编制时间为每年11月1日至12月20日间。
(二)月计划
每月24日(节假日提前)各部门开始编制下月工作计划,月计划考核时间为上月26日至当月25日止。每月26日中午12:00前各部门向综合办公室报送月度工作计划(节假日提前)。
(三)节点计划
项目工程于公司确定之日起5日内、临近节点工程于节点前3个月制定倒计时计划,由分管领导组织相关人员、办公室通过会议的形式制定,报总经理批准后执行;
五、计划编制
(一)公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式,综合、财务、经营、地产开发、工程类主管级以上人员需要制定个人计划,部门负责人计划代替部门计划。工作计划采用统一的格式编制(见附件),工作计划必须由部门第一责任人认可后上传公司办公室。
(二)工作计划必须按以下要求编制
1、主要工作内容:部门(岗位)职责规定、在计划时间段内应实施或完成的工作事项,会议决议、上级领导临时安排的工作事项;工作事项描述简约、明确、具体。
2、完成日期:指预计完成某项工作事项的具体日期,跨计划时间段的工作事项要明确本计划时段内应完成程度。
3、责任主体:工作计划中必须明确各项工作的责任主体,落实到