文档介绍：企业行为模拟及沙盘推演实验报告
《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》这门课程通过跨专业组建团队模拟企业,通过ERP沙盘竞争博弈实验与ERP管理软件综合应用实验,通过模拟经营企业,进一步学习与理解自身专业知识,整理与构建专业知识体系,拓展学生专业知识面,开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的理论知识、基本方法解决实际问题的能力,使我们得以在与其他相关专业互动过程中强化自己的主修专业技能,并且通过企业行为模拟综合实验,进一步提升我们获取知识、整合知识、创新知识的能力,培养学生理论联系实际的能力和专业理论知识的应用能力等综合能力,掌握企业基本业务流程与方法,为训练学生的综合执行能力和综合决策能力打下坚实的基础。
一、本人岗位职责
在整个实验过程中,我担任的是会计主管一职。在实验中,我主要负责公司的现金预算和记录审核公司发生的日常业务,将经营过程中的每个项目发生的现金都正确的记录下来,以便年末的时候结算公司的资产与负债。同时,根据上一年的现金流量以及资产负债表的相关情况,制定下一年的现金预算表,让企业在经营过程中保持现金的充足,以及避免经营不良而破产的局面。
二、岗位职责履行情况

在实物沙盘中,开始的第一年对实验流程还没有弄清楚,以及对业务流程也不太明白,所以在第一年的经营过程中遇到不少的问题,一些表格的填写也很混乱。随着实验的一步步进行,以及我们小组CEO的合理分工,在第三年,作为会计主管的我开始运行的比较顺利。表格的填写也十分清晰有序。而且,因为我们小组的专一化生产,只生产P3,我们的业务进行起来是比较简单的,由于在记录企业工作流程方面更具体,更清晰,所以在以后的几年经营中,我们小组都一直以P3市场领导者在运行着,而且到了第七年还以160的所有者权益遥遥领先。实物沙盘的亲身操作,我最大的体会是好的战略是企业成功的关键。还有一个企业的专业性虽然看似单调,但是却可以把全部精力放在上面,使其发展得更好。
在电子沙盘中,由于所有的业务都是通过电脑进行的,而且每一步的操作都不能出错,在这一部分,我们强调的是现金流的维持,最终虽然在从多小组中排名后面,但是却坚持到了不破产。
最后就是企业行为模拟,这一部分是最为繁琐的,计算量极其的大,而且细节非常多,因此,我们小组的宗旨是一切从简。

我们小组一共有7名成员,李元是我们公司的CEO,公司里大大小小的事情,CEO都认真负责,特别是在决策方面。当CEO提出一个决策方案,我们其他成员针对其来提出自己的意见,最后生成公司的战略。然后就负责市场、生产、销售和仓管的刘锦霞、蔡广坤、杨文和肖哲维,从产品的接单到
销售,他们都把业务进行中的相关数据记录好,以备期末的结算。最后就是负责财务的张蕾和负责会计的我,我们协作把企业经营发生的各种费用计算好,同时在期末进行结算,最后向CEO汇报公司的运营情况。
在整个公司的运营中,小组各个成员都认真负责的把自己岗位上的工作做好,我们公司才能在实物沙盘中遥遥领先其他的小组。所以,成员间的互相协作在整个实验中是十分重要的。
三、与本岗位职责相关实验成果

会计主管一职,要求具有较强的团队合作精神、组织协调能力、表达能力和服务意识。通过会计主管一职的工作,了解一个会计人员在公司的重要性,在公司的日常运营中起着