文档介绍：江西师大武术协会绩效考核制度
目的
贯彻执行关键业绩指标(KPI)考核体系,促进协会各级组织提升业绩管理水平及办事能力,促进管理工作重点深入,全面关注和衡量社团收入、成本控制以及管理效率上来。
完善业绩管理体系,在公平、公正、平等的基本原则下,提高社团成员的积极性,完善社团的激励机制。
以KPI业绩管理体系的实施,促进社团成员的能力提升,开发成员发展潜力
促进社团成员之间的信息交流,实现成员之间共同发展
为社团理事层换届、成员晋升提供基础信息
考核类别
学期组织考核对象:理事层、部门
学期成员考核对象:全体成员
考核周期
2010年3月1日至 2010年 6月 30日
组织保证
社团管理层;
对理事层、社团部门进行考核;人力资源部推行考核工作,发放考核表,对考核结果整理分析,对发现的问题找到行之有效办法。
全体成员;
成员按计划进行绩效考核,认真填写考核表,并对其负责。
考核原则
公平、公正、公开原则。强调考核过程与结果公开化,拒绝暗箱操作
反馈与修改原则。对考核结果及时作出反馈,把正确的社团组织结构、实践方法、成员行为坚持下来。不足之处,及时改进。
客观性原则。强调以数据以及成员具体表现为依据,对考核结果进行客观性的评价。
成绩改善原则。经理事层通过,对成绩为E档的成员进行一定期的成绩改善期,根据在改善期的具体表现,决定其处理结果,表扬或劝其退团。
比例控制原则。对成员的考核成绩进行排名,按比例(10%、40%、30%、15%、5%)由高至低分为A、B、C、D、E档,其中:
A档:10% B档:40% C档:30% D档:15% E档5%。
可行性与实用性原则。考核的工具与方法将考虑现实中实际能达到的标准,在现实情况下选择行之有效的方法。
考核要点
根据考核比例计算出来的绩效结果数据以四舍五入的方法计数,不保留小数点
组织绩效考核:
1)、理事层、社团部门绩效考核由财务部及监察部计算出的KPI指标得出分数,而财务部及监察部由全体成员进行考核
2)、组织绩效最终结果由理事与部长作出最后评价
2..成员绩效考核:根据各部门的任务完成情况进行评价
1)、社长及理事层以上由全体成员进行考核,各级部门部长由理事层进行考核
2)、普通成员由所在的部门部长进行考核
3)、若在考核期间有成员调动行为,由