文档介绍：用友实施方法论
受控文档
用友C-UFIDA实施方法论简介
用友C-UFIDA实施路线总纲
用友C-UFIDA项目管理
用友C-UFIDA行业业务最佳实践
用友C-UFIDA客户化开发
用友C-UFIDA实施工具库
用友C-UFIDA实施指南
目录:
用友实施的定义
“实施”是指结合甲方(客户)的业务经营发展状况,将软件应用于甲方业务系统的专业服务。
乙方(用友)的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则,引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题,提供必要的实施文档。
在项目实施过程中,乙方同时提供项目管理服务。
用友ERP项目实施目标
引进和推广。
构建先进的信息系统平台,加强信息共享,提高宏观调控和科学决策水平。
规范基础管理。通过实施ERP系统,对企业内部各种流程、活动、岗位与制度等作系统的梳理与明确,以规范企业管理。
整合企业各种资源,提高资源运作效率,有助于形成合力。
培养一批用户自己的信息管理专家。
用友实施方法论的定义
项目实施方法论是指导整个ERP项目实施的详细的框架。
它有条理地组织项目实施各个阶段的项目活动,定义了一整套文档体系和工具库,描述工作步骤、任务和每一阶段项目的里程碑,规范了项目实施过程的管理,提高工作效率。
用友C-UFIDA实施方法论
C-UFIDA
实施路线总纲
项目管理
项目管理工具与方法
最佳业务实践
行业实践与流程优化
实施指南
客户化开发
特殊需求确认与实现
实施工具
项目实施工具包
C-UFIDA是用友公司为使用友ERP项目的实施更简单、更有效的一套完整的面向客户的实施方法。C-UFIDA优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法,主要包括:
C-UFIDA实施路线图 6步路线图
C-UFIDA项目管理以UFPMP使用为核心的项目管理
C-UFIDA行业业务最佳实践 以行业最佳业务实践为核心的变革管理
C-UFIDA客户化开发以客户化开发方法论为核心的客户化开发
C-UFIDA实施工具以实施导入等便于顾问开展实施工作的工具为核心
用友C-UFIDA的主要特点
提炼多行业/项目实施经验
帮助客户持续优化
科学严谨、清晰可控的实施路线
丰富全面的模板工具
快捷先进的管理平台
强大有力的支持后盾
先进有效的项目管理方法
为何做:ERP项目有什么重要意义 Why
做什么:成功项目需控制哪些要素 What
何时做:何时对项目进行何种控制 When
如何做:如何对目标/过程/人员管理 Where
谁来做:项目组织结构有哪些内容 Who
怎么做:有哪些方法/工具管理实施 How
用友C-UFIDA的核心思想
用友C-UFIDA实施路线图总纲
用友C-UFIDA实施方法论为客户ERP项目提供了一个集成的、高效的实施过程,并策略性的提出分层实施的策略,以根据企业信息化成熟的不同,制定不用的远程和现场实施服务,提高实施效率。
C-UFIDA提供了面向客户的、清晰和简明的项目实施计划,在实施用友ERP的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有6步,包括:项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换、持续支持。
项目规划
蓝图设计
系统建设
系统切换
变革管理
持续支持
项目管理
成立项目小组
内部交接
确定客户组织
制定项目实施主计划书
制定质量和风险策略
项目启动会
理念及产品培训
安装培训与测试环境
业务需求分析
初步方案
方案评审
方案实现
静态数据准备
集成测试
组织客户化开发
解决方案验收
制作业务标准手册
静态数据转换
动态数据转换
系统正式运行
上线运行支持
系统优化
项目总结
项目验收会
项目运维交接
组成部分1-实施路线图
切换准备
运行制度建立
内部支持系统建立
生产系统准备
业务权限规划和分配
最终用户培训
切换方案制定