文档介绍：年终工作总结
2010年在集团公司的正确领导和我们的辛勤工作中悄然离去,迎来了崭新的2011年。回首过去的2010年,我们认真贯彻上级主管部门的文件精神,全面落实集团公司的工作部署,坚持安全生产、文明施工,确保工程质量。同时以提高经济效益为目标,提高自身的竞争力和创造力。在工程质量上加强管理,严把质量关,圆满完成了2010年的工作目标和管理工作任务。
2010年我单位施工了来仪帝景4#5#楼工程,我单位根据该工程的特点及实际情况,通过建立和健全质量安全保证体系,落实质量安全责任制,努力推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,加强施工现场的质量、安全管理,加强计量、检验等工作,抓好职工培训,提高本项目部人员的技术素质,广泛采用新技术新工艺,圆满的完成了公司下达的各项经济技术指标,全年完成产值3750万元,创建青岛市标注化示范工地一个,并获得验收组各位专家的高度评价。
1、在实际工作中,由于该工程工期紧,任务重,项目部积极组织工作人员,合理安排每一分步分项工程的工期,组织流水作业,在保证质量安全的情况下,抢赶工期,使工程按业主要求的进度正常施工。在此基础上我项目部合理的协调各工种的配合,避免返工和重复作业,对于工程的关键部位和易出现使用功能质量通病的部位编制出详细的施工工艺和方法,杜绝质量事故的发生。定期召开工程质量会议,如实评定各阶段的质量情况,发现存在的问题,分析其原因,与领导小组其他成员找出解决问题的办法和制定出预防措施。
2、为提高工程质量,努力推广先进技术和施工工艺,主体阶段所用模板全部采用新型木制大模板,虽然成本加大了,但主体工程在观感等方面能达到很强的视觉效果。
3、努力加强施工现场的质量和安全管理,在现场中配备质检员两名,安全员一名,并落实质量安全责任制,严格按照质量、安全认证的要求进行管理,使工程无一处质量安全事故。
4、抓好职工的培训,争取做到人人持证上岗,本年度我项目部积极培训各类技术人员,配备了两套关键岗位的技术人员,保证了工程的投标需要和技术力量的充实。为适应新形式下建筑企业的竞争,我项目部要大力加强人力资源管理,加强人才培养的步伐。
5、积极筹备资金,在资金不到位的情况下,我项目部积极筹备,保证工人工资及