文档介绍：五、JIT与精益生产方式
丰田生产方式,JIT与精益生产方式
精益生产方式的基本理念
精益生产方式的主要方法
精益生产方式下的供应商关系与产品开发
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生产方式的基本概念
生产者对所投入资源要素、生产过程以及产出的有机组合方式和运营方式的总称。
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丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式
丰田生产方式:日本汽车工业是怎样崛起的?
JIT生产方式-市场多样化环境下如何制造产品?
精益生产方式-如何赢得全球竞争?
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精益生产方式的基本理念
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获取利润
降低成本—彻底排除浪费
弹性作业人数
适时适量
质量保证
生产批量极小化
Just In Time (JIT)
少人化
“自动化”
设备布置
多面手
生产同步化
生产均衡化
标准作业
目视控制
精益生产方式的构造体系
后工序领取
现场改善
缩短作业更换时间
看板方式
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如何获取利润?
成本+%(利润)=价格
or
利润=价格-成本
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如何降低成本?
彻底排除浪费
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浪费的含义
“只使成本增加的生产诸因素”
“不会带来任何附加价值的诸因素”
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七种浪费
1)过量生产的浪费2)等待的浪费(工件等待、人员等待、设备等待)3)搬运的浪费4)库存的浪费5)动作的浪费6)工序安排中的浪费7)不合格品的浪费
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操作搬运检查等待存储
生产过程中的各种活动
原材料
完成品
传统的生产过程
精益生产过程
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