文档介绍：《ERP沙盘实验》课程安排
ERP沙盘实验,就是模拟企业运营,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由受训者组成几个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年激烈又精彩的经营对抗,使受训者亲力亲为,在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,全面提升管理能力,开启就业和创业人生。
该课程共18个学时。具体安排:
学时
实验名称
实验内容
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沙盘规则及教学年经营
一、沙盘规则
没有规矩,不成方圆。老师首先讲解沙盘规则,让学生按规则开展经营活动。
二、教学年经营
教学年又称作第零年,各团队初始状态一致,老师带领各团队进行教学年第一和第二季度的经营,各团队的总经理带领队员进行教学年第三和第四季度的经营。第零年,各团队运行结果一致,旨在了解沙盘课的规则和流程。
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第一年和第二年沙盘模拟对抗
一、第一年沙盘模拟对抗
该年主要是感性认识。各团队在教学年的基础上,进行第一年沙盘模拟对抗。第一年市场和产品比较单一,从长远发展来看,各团队要分析市场预测表,进行融资,安排采购、进行生产,扩大规模、研发产品、开拓市场。
本年结束,老师根据盘面和报表进行分析点评。
二、第二年沙盘模拟对抗
该年主要是理性思考。进行生产效率与灵活性分析,利用甘特图计算生产能力。市场持续发展,后几年高端产品成熟,客户对厂商是否通过了ISO9000和 ISO14000的认证有更高的要求,请各团队给与关注。
从第二年开始,各团队每年都要做年度工作要点和现金预算表。
本年结束,老师根据盘面和报表进行分析点评。
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第三年和第四年沙盘模拟对抗
一、第三年沙盘模拟对抗
该年主要是科学管理。各团队进行市场分析与定位,包括市场调研、市场细分、机会与实力的平衡;进行生产与运营管理,包括产销排程、零库存目标、物料需求等。
在此年,企业竞争激烈,融资比较困难,可考虑高利贷、售后租回等方式,调整生产线,市场需求量逐渐加大。
本年结束,老师根据盘面和报表进行分析点评。
二、第四年沙盘模拟对抗
该年主要是全面预算。它包括资金管理、健康的现金流量、全面预算及其执行,沙盘企业预算流程。本年竞争更加激烈。有的团队因资不抵债或现金断流宣告破产,破产企业可以通过增资、债