文档介绍：机密
实现主业成功转型,将**建设成为世界级卓越的企业集团
**集团战略规划及集团管理模式项目建议书
项目任务的理解
解决方案介绍
项目内容展开及时间计划
项目组织与报价
参与项目的人员背景介绍
**公司相关项目经验成果举例
附件:相关案例分析举例:长江集团、TCL、中关村科技
项目建议书包括以下6个部分和附件
经过二十多年的经营,**集团逐渐发展成为拥有数十家子公司,总资产达数十亿的国内著名企业集团,成为中国目前最大的新型包装材料生产企业之一
1987-5-成立丹阳铝箔厂
1991-3-成立丹阳铝箔总厂
(1993-1999)
成立包装、印务等子公司
成立**股份丹阳吕业分公司
从民营企业变为国有企业,向财政局融资
**股份上市
收购圣象实业(深圳)有限公司,成立**木业集团
成立上海**科技有限公司等,进军信息产业
上市融资,收购兼并,进一步扩大公司经营规模
(1987-1992)
(2000-2003)
取得新型包装材料行业领先
向木业进军并在信息产业布局
时间
企业规模
**集团提出了到2020年实现销售收入100亿美元,成为世界级卓越的企业集团的远景目标并开始着手进行“第三次创业”
烟草包装业领头羊
向木业进军
向信息业布局
世界级卓越企业集团
**集团做出了进行产业结构调整的重大决策,即在稳定现有产业的基础上,整合提升新的过渡产业,最终全面进入信息产业
结构调整
结构调整
**集团提出了4个中心、5个XX和6个转变
高附加值的品牌
强大的核心主业
优秀的管理团队
清晰的业绩理念
规范的管控系统
高超的资本运作能力
全方位的国际化
独特的创新机制和能力
“第三次创业”
**集团要实现2020年100亿美元销售收入的战略目标,需保持持续的高速增长(17年间年均复合增长率达20%)
CAGR=20%
30
亿元
830
2002
2020
年
36
/示意/
说明:2002年**销售收入为30亿;按1美元=,**2020年远景目标为830亿元,年均复合增长率为20%
2003
**集团希望通过“第三次创业”成为世界级的卓越企业集团,高管层必须清醒认识到必要的前提条件和使本次咨询项目成功的保证
与咨询公司的相互信任是成功合作的基础
高管层的积极推动和注意力/时间投入
提供真实、准确、详尽的内部数据和资料
联合工作小组,保证信息的充分共享和技能的传授
制定分步骤实施计划和过渡方案
充分讨论实施中可能存在的问题,制定相应的对策
在实施过程中充分应用培训/研讨/沟通收手段
应形成一套**集团特有的价值观和领导风格
应具有“无边界”的理念,形成开放的资源平台(人才、资本等)
应对变革成本有一定的心里准备和相应的承受力
前提条件
本次咨询项目成功保证
从信息产业市场规模和成功企业案例来看信息产业能够支撑**的可持续发展的目标
资料来源:中国电子信息百强企业网
单位名称
销售收入
销售
利润
主要产品
海尔集团公司
710亿
彩色电视机、手机、电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机
中国普天信息产业集团公司
602亿
手机、移动通信基站、配线分线设备、电话机、智能卡
联想控股有限公司
355亿
计算机、打印机、手机
TCL集团股份有限公司
320亿
彩色电视机、手机、计算机、电话机
百强销售收入总和:5720亿
从电子信息百强企业2002年的销售收入来看,电子信息产业市场容量巨大,销售利润率高
2003年第十七届电子信息百强企业排名
信息业市场容量巨大
TCL从1990年到2002年复合年均增长率达到55%,
但**应关注:如果业务完全集中于信息产业,经济周期对产业的影响,以及产品生命周期的一致性导致的市场风险一致性问题
单位:亿元
四川长虹销售收入变动表
资料来源:中国电子信息百强企业网
成长期
长虹产品生命周期一致性高,在成长期为企业的成长带来好处,但当产品进入成熟期后,业绩也都同步性地下滑
成熟期/衰退期
/以四川长虹为例/
找到另外一个成长性产品-背投电视
/案例分析/
同处于信息产业的和黄电讯就很好地注重了电讯业务之间的互补性,实现了电讯业的阶梯发展,值得**集团借鉴
发达市场
英国
瑞典
意大利
丹麦
奥地利
亏损
零点
盈利
新兴市场
印度
澳门
加纳
阿根廷
巴拉圭
斯里兰卡
2G技术继续带来高盈利增长
过渡市场
香港
澳大利亚
以色列
由2G向3G过渡
拓展3G
2G成熟技术带来的盈利可用来支撑新兴3G技术的巨额初期投资和亏损