文档介绍：建立可持续发展能力 XX集团发展战略项目建议书
XX摩托车科技集团 重庆, 2002年12月
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议程安排时间
项目建议书介绍 60分钟
讨论 40分钟
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内容 页码
A. 对XX集团战略项目的初步了解 4
B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排 11
C. 项目组织、人员安排以及项目费用 44
D. 大通智汇对本项目的独特价值 48
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A. 对XX集团项目的初步了解
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XX集团自成立以来,经历了十年的高速发展
1992
1995
1996
2002
成立重庆XX摩托车科技开发有限公司
成立宗审机车工业制造有限公司
生产摩托车整车
1998
XX集团成立
公司总资产逾40亿元,员工18000人,
1992
2001
产值 1000万元 30亿元
出口额 0 7000美万
总资产 50万元 40亿元
1999
XX摩托车队成立
2000
收购渝发动机公司,进入汽车行业
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形成了以热动力机械为核心的多产品系列
摩托车发动机
微型汽车发动机
船艇发动机
通用动力汽油机
摩托车
高速艇
各类动力设备机械
主要业务构成
热动力源产品
整机产品
250万台
6万台
2万台
50万台
150万辆
2000艘
50万部
年生产能力
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XX集团的核心业务—摩托车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先公司
中国市场
XX年销量达到100多万辆,成为最大的5家摩托车公司之一
东南亚市场
在越南建有总装厂,是向越南市场出口最多的中国摩托车制造企业之一
欧美以及非洲地区
产品开始进入欧美、非洲50多个国家和地区
是中国第一个拥有国际F1摩托车赛车队的中国公司,车队排名全球前5位
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但最近两年,XX集团的核心业务—摩托车制造业务的产业环境正在发生剧烈变化,面临巨大的增长压力
企业内部压力
巨大的增长压力
盈利能力的提升
产品及新市场的扩张
管理控制模式
组织效率
外部环境
需求增长速度开始下降,市场进入低速增长期
品牌的重要性开始迅速上升
消费者需求模式的改变
摩托车行业是一个装配加工性行业,核心技术掌握在少数公司手中
零部件企业的集中度开始上升
整车行业集中度不断提高,同时产能严重过剩
外均赢利能力下降
外资品牌的全国性扩展
东南亚市场开始逐渐饱和
进口国本地化生产的趋势日益增强
全球领先的摩托车公司日益重视东南亚地区,同时开始进入中低端市场
主要的整车厂以及零部件厂开始将制造基地向中国转移
产品市场
行业竞争
国际市场
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XX集团现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略重组,使其重新获得增长动力
某集团现有核心业务战略调整目标
低
中
高
低
中
高
行业吸引力
企业相对竞争力
业务2
业务7
业务1
目标区域
资料来源: 大通智汇分析
业务6
业务8
业务5
业务4
业务3
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XX集团在核心业务—摩托车制造业务上所面临的竞争,使其首先需要迅速解决下述核心问题,以获得集团战略转型的机会
XX集团现有的核心业务未来的发展潜力还有多大?
XX集团现有的业务模式是否适应未来的市场环境?
如何根据市场变化,制定新的盈利模式?
未来成功的关键因素是什么?XX集团如何获得并保持核心竞争优势?
为实现XX集团的发展战略,如何合理利用并购的机会?什么是最佳的并购策略?
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