文档介绍：人力资源开发与管理概论课程
教学支持资源
人力资源管理概述
人力资源战略与规划
职务分析与职务描述
员工招聘与甄选
员工培训与发展
员工绩效考评
主要内容
员工激励原理与实践
薪酬设计与管理
劳动人事法规政策
工作分享制
一、人力资源管理概述
“人力资源的宏观定义:人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。
“人力资源的微观定义:人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展,达成其组织目标的成员能力的总和。
(一)人力资源的概念
1、人力资源的定义
2、人力资源对经济活动的作用
人力资源在经济增长中的作用
人力资源对企业生存和发展的重要意义
1)人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素
2)人力资源是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素
3)人力资源是制约企业管理效率的关键因素
4)人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富
(二) 人力资源管理概述
1、管理的本质就是管人
2、人力资源管理的定义
人力资源微观管理是通过对企事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,以充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。
人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。
3、人力资源管理的特点
人力资源管理始终贯彻的主题是:员工是组织的宝贵财富。
人力资源管理强调组织和员工之间的“共同利益”,并重视发掘员工更大的主动性和责任感。
现代人力资源管理的理论基础涉及管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科。
人力资源管理运作的整体性。人力资源管理的运作必须依赖于整个组织的支持,而且人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。
4、人力资源管理的职能工作 1)人力资源规划、招聘和选拔 2)人力资源开发 3)薪酬和福利 4)安全和健康 5)劳动关系
5、人力资源管理的基本功能
图1-1