文档介绍：工程动力研究院规划方案 (研发中心)(讨论稿)
----柴油动力分院部分
集团工程动力研究院
收获机械分院
铲运机械分院
通用机械分院
柴油动力分院
对外合作办公室
大项目部
综合管理部
院长办公室
柴油动力分院----功能定位
研究行业市场需求
研究行业先进的产品和制造技术
开展技术创新,实施技术产业化工程
形成自主知识产权
不断开发新产品,拓展产品序列
整合资源,创建品牌工程
----组织构成
性能开发室(3人)
结构优化室(5人)
配套资源室(3人)
产品应用室(5人)
项目管理室(3人)
产业化室(5人)
综合管理室(4人)
试制车间(10人)
产品试验室(5人)
计量检测室(4人)
院长副院长(2人)
总工程师(1人)
合计:50人
----部门职责
1、性能开发室
负责产品性能开发、新技术应用、法律法规研究、产品申报、配套标定等工作
2、结构优化室
负责根据产品的质量表现、客户需求、配套资源、新技术新材料等设计产品结构,优化产品配置。负责产品BOM维护工作
3、配套资源室
负责零部件行业状况、技术、发展趋势方面的研究,并负责零部件产业的技术集成和资源整合,选择和审核供应商。
4、产品应用室
按基本产品平台,根据市场和客户的需要,进行产品的扩展、延伸、变型设计,即二次开发。并负责整合客户和市场技术资源。
5、项目管理室
实施对新产品项目、新技术项目、新客户项目等进行组织、监控、协调、考核。负责对项目质量、成本、周期三要素的管理。
6、产业化室
负责对新产品、变型产品的产前准备,含设备生产线、工装***、检测、器具设施及相关工艺质量生产方面的技术准备。
7、综合管理室
负责动力院的人力、后勤、行政、服务等综合管理工作;计划、资料、产品设计成本管控及与内部部门的协调、接口工作。
8、试制车间
负责开发样机的拆解分析、样机样件管理、试制样机的准备、制作、试验等
9、产品试验室
负责产品性能试验室的试验研究工作,并负责试验设施的规划、构建和管理维护工作。
10、计量检测室
负责产品开发、生产过程、零部件配套、客户需求等全过程的产品检测能力开发。并负责中心计量检测室的日常维护、管理工作。
----资源配置
人员:共50人
办公场所2000平米(含会议室、接待室、资料室等,但不含试制、试验、检测等操作间)
各种办公设施齐全
试制车间、试验室、检测室的设备配置和投资、建设周期单独规划
建立相对独立的的资料管理和IT信息管理系统