文档介绍：工程
路基工程
施工组织设计
施工单位:
负责人:
编制人:
审核人:
日期:
路基工程
施工组织设计
编制说明:
在编制施工方案过程中,我们组织了本单位有关管理人员、技术人员,对现场进行了详细的勘查,综合考虑多方面因素而确定本施工方案。
编制依据:
道路工程施工图
《市政道路工程质量检验评定标准》GJJ1-90
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》GJJ3-90
建设部《市政基础设施工程——施工技术文件管理规定》城建(2002)221号
现场踏查的地质水文实际情况
我单位目前的施工机械设备,人员及施工技术水平情况
工程概况:
工程名称:
路基工程
工程性质:
新建
质量目标:
本工程施工质量目标为优良工程。
要达到一次交验合格率100%。
工程位置:
本工程东西走向,位于,
桩号:K0+ ——K0+ ,全长。
路面结构:
混行道道路面结构总厚度60cm,依次为:
4cm中粒式沥青混凝土(AC-13I)
6 cm沥青黑色碎石
35cm水泥稳定砂砾(5%)
15cm混江砂
人行道结构总厚度16cm,依次为:
6cm六角彩色方砖
10cm石灰砂浆
素土夯实
道路橫断面设计为:
4m人行道+8m机动车道+4m人行道
主要工程量:
土方: m3
15cm混江砂垫层: m3
人行道: m3
施工准备:
人员、机械设备进场:
设备和人员动员周期:根据工程总体施工计划在
2012年7月15日前进场,并于开工后根据施工需要进入相应的施工机械,以满足施工需要,详见机械设备需求表。开工前落实好劳动力来源,保证施工人员在7月15日开始陆续进场,满足施工需求。在施工期间使用完毕后的设备和富余劳动力要按计划适时组织退场;
设备运送:平板车运送;
材料运送:汽车运送。
技术准备:
中标后,我单位就立即组织由项目经理和总工为首的全部项目管理人员进入现场,详细考察现场实际情况。组织技术人员对施工图纸、规范及施工方案进行系统学习。会同业主、监理、设计人员进行图纸会审和交接桩工作,同时对各桩进行复核、补测、加密工作。同时对施工所用原材料进行试验。编制详细实施性施工组织设计,并根据设计文件、施工规范、标准和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。
现场准备:会同有关人员办妥一切手续后,按施工总平面布置图搭设工棚、仓库、办公室、加工场、料场、设备停放场等场地,架设电线等线路,做好水电供应等“三通一平”的工作。
其他准备:
与当地有关部门取得联系,以得到支持,地材定址,寻价等。
施工部署:
以确保工期、质量目标,把沥青混凝土路面施工作为重点,按照“突出重点、全面跟进”的原则,布置总体施工进度计划。控制工期的措施为;采用流水作业施工施法、网络计划控制工期,合理调配人力、材料、设备、工序方法等资源,做到向关键线路要时间,向非关键线路要资源,保证承诺工期的实现。
工期控制目标:
本标段工程:
预计开工日期:2012年7月15日
预计竣工日期:2012年10月15日
工程进度计划安排:
施工准备、设备、人员动员:2012年7月15日——16日
路基土方:2012年7月15日——8月7日
混江砂垫层:2012年8月8日——8月22日
水泥稳定砂砾基层:2012年8月22日——9月22日
沥青面层:2012年9月23日——10月4日
人行道整形:2012年10月5日——2012年10月14日
施工的总体部署:
由于本工程土质非常不良,地下水位较高。我们组织施工的总体布置是:先地下、后地上、先排水、后道路,按流水作业控制节拍,实行网络计划控制工期原则组织施工。由于当年挖沟槽施工排水,当年形成路面,因此,要按《施工技术规范》及《质量检验评定标准》强化碾压、夯实路基及沟槽的压实度等,确保工程质量。排水施工原则上,由下游向上游施工,分雨排和污排两个作业队同时施工作业。当排水施工达到一定规模时,要及时组织道路施工作业队进行道路施工。
施工管理组织机构:
项目经理
工程技术负责人
道路工程师
项目试验员
项目质检员
项目施工员
项目安全员
作业班组
项目经理部采用项目经理统一领导下的分工负责制,在施工过程中互相协调配合。项目经理对整个工种的进度、质量、安全生产、经济核算、人事管理、文明施工、环境保护负全责。
项目总工对工程实施宏观技术管理,协助项目经理制定施工技术方案和技术决策。
其它人员按照分工进行施工过程中的具体工作。
施工机械:
拟投入本项目的主要机械、设备
机械名称
规格
单位
数量
进场日期
一吨翻
1t
台
6
7月15日
挖掘机
台
2
7月15日
搅拌罐
40