文档介绍：目录
1. 企业基本状况调研 2
2. 关于企业各职能部门情况 7
3. 供应链管理业务调研 8
采购管理业务调研 8
库存管理业务调研 11
销售管理业务调研 14
4. 生产管理业务调研 17
基础数据 17
主生产计划 19
物料需求计划 20
能力需求计划部分 22
车间生产 23
质量部分 26
5. 附表 27
企业基本状况调研
访问部门
姓名
职务
职责
联系电话
EMAIL
1、企业简介
说明:本题目是为了解企业的发展历史和生产规模情况,以及企业在同行业中的地位和重要性。
2、企业的基本组织形式是什么?请选择:
□国有单厂型
国有事业部型
国有多厂型
股份制单厂型
股份制事业部型
股份制多厂型
其它(请具体说明)
说明:本题目是为了解企业是哪一类企业,如国有、股份制等;企业的基本组织形式是工厂——车间型(单厂型)、集团——分公司型(事业部型);总厂——分厂型(多厂型)或其它类型。
3、企业的组织机构是如何设置的?主要职能是什么?
说明:本题目是为了解企业的领导制度和组织机构的建立原则,和现行组织机构形式,要求绘制一张企业组织机构总图,表明隶属关系,说明其各自的职能。
4、目前企业计算机应用情况如何?
说明:了解企业目前计算机的应用情况如何,包括: 已经应用或正在准备应用的项目有哪些? 使用情况如何? 企业对应用计算机系统还有哪些需求和建议?
5、企业现有计算机的配置情况
说明:本题目是为了解企业现行计算机的配置情况是否对新的ERP系统有帮助,包括主机、服务器的型号和配置情况; 网络情况; UPS的功率、延时,电源接地情况(零地电压是多少);打印机型号等。
设备名
数量
型号(配置)
配置部门
备
注
企业新ERP系统计划的计算机配置情况:
设备名
数量
型号(配置)
配置部门
备
注
6、企业的主要产品是什么?
7、企业的销售环境
□现货生产(make to stock)
□定货生产(make to order)
□定货组装(assemble to order)
□专项生产(engineer to order)
□其它(请具体说明)
8、产品特点
□专项设计
□标准设计
□定型产品
□其它(请具体说明)
9、生产类型
□单件生产
□多品种、小批量生产
□大批量、连续式生产
□流程生产
□其它(请具体说明)
10、工艺特点
□机群式
□单元式
□柔性制造
□流水线
□装配线
□连续、反应、合成
□其它(请具体说明)
11、目前企业是否已经建立ERP项目实施小组?
说明:了解企业目前计算机项目实施人员的组织情况,管理制度等情况如何?
12、影响企业竞争力的主要因素是什么?请选择:
□经常交货拖期
□销售计划不能贯彻执行
□计划跟不上变化的环境
□库存资金占用过多
□资金短缺紧张、
□能力利用不当
□物料经常短缺不配套
□生产周期长
□财务数据与生产数据经常出现矛盾
□不能控制成本
□缺少一套规范化管理方法
□其它(请具体说明)
关于企业各职能部门情况
访问部门
姓名
职务
职责
联系电话
EMAIL
说明
这部分题目是为了解企业各职能部门的工作内容、业务范围、隶属关系、负责人等情况,以便确定系统实施的主要归属单位和数据源、系统运行的工作点等。企业应提供图示说明并附加详细的文字说明。
13、企业各职能部门内部组织机构
要求:绘制一张企业职能部门组织机构图。注明本职能部门的人员分工、职责范围、隶属关系、负责人等情况。表格形式见附表一。
14、与其它部门的相互关系
要求:绘制一张本职能部门与其它部门的业务关系图。注明相互往来的主要管理信息内容、单据及传递方向。表格形式见附表二。
15、填制企业职能部门业务调查表
详细注明岗位设置及具体业务内容, 包括每一种业务的发生时
间、内容、来源单据和部门、经过何种处理(具体的计算方法和过程)、产生何种单据或报表、传递到何部门等信息流程。表格形式见附表三。
16、填制企业职能部门业务信息流程图
根据填写的企业职能部门业务调查表内容, 将部门的各项业务信息用流程图的方式表示出来, 包括每一种业务的来源单据和部门、经过何种处理、产生何种单据或报表、传递到何部门等一系列信息流程。表格形式见附表四。
17、填制企业职能部门的所有原始