文档介绍：审监部经理绩效考核
一、考核方法
审监部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
违反规定扣除相应分数,下不保底,分值不够的从总分值里面扣除。
按照规定完成的,不扣分,不加分。
考核结果依据人力资源经理目标责任书规定进行奖罚。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分15分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分。责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司管理制度。每违反一次,。
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分。专业知识的学****与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分。
2
工作协调
协调部门事务,确保各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分。
2
执行制度
执行绩效考核制度,并监督管理。执行制度原则性错误,每次扣3分;制度执行不力,每次扣1分。
3
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分。领导公司各部门全体工作人员团结一致,积极有效工作。
2
保密性
严格执行规章制度,对保密性文件材料必须妥善保存,及时处理,不带出室外。
2
2、关键绩效考核指标(85分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
优秀(10分)、良好(8分)、一般(5分)、较差(3分)、极差(1分),按比例给分。
制度完善
规范审监制度及实施细则和工作程序,并组织实施。
10
数据稽核
对本年度工作计划及各项工程预算的材料和数据汇总,对在建工程的实际收支进行数据汇总,并负责稽核。
审核并检验项目经理所报的材料计划、主材料质量、数量。
20
费用控制
稽核项目部门的预算,并控制资金使用在预算范围内。
对公司工程项