文档介绍：机械设备安装现场管理
目录
第一节现场施工管理 2
1工程开工管理 2
2施工平面管理 3
3施工进度管理 4
4设备试车和交工验收管理 5
第二节现场技术管理 7
1施工组织设计 7
2技术交底、图纸自审、会审 8
3质量检查记录 10
4中间交接 11
第三节现场质量管理 12
1工程质量控制 12
2施工人员控制 13
3施工机具和检测器具控制 14
4安装工艺控制 14
第四节现场安全管理 15
1工程项目部安全生产管理机构 15
2环境因素识别评价 15
3危险源辨识风险评价 18
4应急准备与响应 20
5安全技术措施编制 22
6安全技术交底 22
第五节安装预算编制及降低成本的途径 23
1安装预算编制 23
2降低成本的途径 26
第一节现场施工管理
1工程开工管理
a)组织准备:组建项目经理部,确定各部门责权,建立各项管理制度。
b)项目策划:编制项目质量计划,确定质量目标,创优计划;对项目的环境、职业健康与安全识别进行了评审,制定危险源控制计划及应急预案;与建设单位及监理单位商定技术标准、监督方式、监督程序和记录表格;确定单位工程划分。
c)技术准备:收到图纸后,学****图纸,组织图纸会审并发会审记要;配备所需的规范、标准、标准图集、规程;绘制钢结构制作大样图;组织设计交底,发交底记要;编制单位工程施工组织设计和开工在即的工序控制文件并审批;编制测量方案。
d)资源和环境
编制施工材料预算,编制施工用各种周转材料(钢管、模板、扣件、跳板、临时钢平台等)的需求计划;根据施工进度计划编制材料分期、分区、分批进场计划,编制采购计划并备料;
编制施工机械、机具、量具、检测器具等的需求计划;
绘制加工件草图(如:法兰、管接头、垫板、中心标板、基准点等);绘制专用工具、吊具、模具加工件草图并投料加工;
确定合格的分承包方,施工力量安排就绪,特岗作业人员必须持证上岗,对使用新材料、新技术、新工艺和新设备的人员专门培训,按照劳动力进场计划,组织劳动力进场并进行厂纪、厂规、安全、防火、文明施工等方面教育;
规划布置作业场地,搭设组装、放样平台,设置酸洗、中和、冲洗槽、油冲洗站;
制定环境管理办法和职业健康、安全管理技术措施,有适宜的生活、工作环境。
e)现场准备:按合同规定,现场障碍物已拆除,已完成“三通一平”(水、电、道路畅通,场地平整、物流有序),平面应划定区域、定置管理;测量控制网点已测设完毕;临时设施工程施工完毕,检测设施得到保证(如实验室、仪表间等);向有关主管部门办理了安全、消防、建设许可证。
工程项目均应履行开工报告制度,开工报告经批准后,工程方可开工;但工程正式开工前的准备阶段,加工件制作,前期工程,障碍物拆迁以及临时设施工程不受开工报告的限制。
2施工平面管理
a)施工平面布置不得影响原工厂生产;施工用水、用电取接方便;土方、材料、机具及安装设备运输道路通畅,避免和尽量减少设备、材料的二次倒运,运输道路的二次修建;大型机械占位合理,机械利用率高,减少二次倒运;通信联络方便快捷。
b)几个施工单位同时施工时,服从业主对施工平面的统一协调,统筹安排。
c)现场平面实行专人负责,根据施工不同阶段的要求,调整施工平面,做到管理有序、动态平衡。
d)施工用水由业主提供水源,施工单位接管至作业点,计量用水。
e)施工用电由业主提供电源,施工单位接至施工配电箱,再由配电箱接至施工点和办公室。施工动力用电和照明用电分开。现场采用当地安检站规定的标准配电箱,计量用电。
f)现场办公室、配电室、仓库等设施应设置消防器材,保持消防通道畅通。
g)封闭施工,符合消防、安全、卫生、环保、文明的要求。
h)施工平面布置应用施工平面图表示,施工平面图应按施工各阶段分别绘制,施工平面图应按现行制图标准和制图要求进行绘制。
施工现场应布置有办公室、现场医务室、现场保卫室、材料、半成品堆场、钢筋加工厂、管道制作场地、钢结构构件制作场地、设备零件仓库、设备堆场、组装平台、清洗场地、工具间、工人休息室、消防设施、环卫设施等。
施工道路应考虑渣土、构件、安装设备的运输道路和大型施工机械的进、退场道路;施工道路应尽量利用厂区已有道路或新建道路的路基,如现场需要应修建临时道路;设备、材料、构件堆场,吊车作业区域的场地应固化处理并能排除积水
。
现场施工、生活、消防用水采用同一管道,根据用水量确定主干管的管径,主管沿室外敷设,主干管过公路应埋深500mm,做套管保护。各施工点按临时管线设计节点接管,计量用水。确