文档介绍：实施可持续发展战略全面提升建筑企业竞争力
摘要:实施可持续发展战略,是建筑企业提升竞争力的战略选择和必由之路。本文结合中国加入WTO和世界建筑业发展趋势,针对国内建筑企业存在竞争力不强的现状,分析了建筑企业实施可持续发展战略的紧迫性、重要性和必要性,并提出了相应的对策和建议。
关键词:可持续发展战略提升竞争力
党的十六届三中全会明确提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。”这不仅为我国全面建设小康社会确立了重要的指导思想,而且为我国建筑企业指明了走可持续发展道路的方向。所谓可持续发展战略,是指实现可持续发展的行动计划和纲领,是多个领域实现可持续发展的总称,要求各方面的发展目标,尤其是社会、经济与生态、环境的目标相协调。具体到建筑企业,就是要坚持解放思想,从企业实际出发大力进行管理创新、体制创新、技术创新和文化创新,提升综合竞争能力,做强做优做大,实现由数量规模型到质量效益型转变,促进企业全面、健康、快速、协调、可持续发展。
一、建筑企业实施可持续发展战略的必要性
首先,是树立和落实科学发展观的时代要求。党的十六届三中全会确立的可持续发展道路,是当前和今后中国经济、社会发展的客观需要和必然选择,是功在当代、泽及子孙的伟大事业。这是一种全新的科学的发展观,用于指导我们建筑企业的各项工作,就是要坚持经济效益、社会效益和生态效益相统一,近期目标与长远目标相统一,具体项目与总体发展战略相统一,切实研究、制定、完善和实施好科学的企业可持续发展战略。当前国家加大了经济宏观调控力度,出台了一系列遏制固定资产投资过快增长的政策措施,开始实施适度从紧的货币政策和中性的财政政策,基建投资规模增长放缓,数量规模型增长模式已经没有出路,并且随着将来奥运工程、世博项目的结束,和西部大开发、振兴东北老工业基地及城市化建设的高潮结束,基建市场必然会迎来新的调整,甚至会出现一个“低潮”。建筑企业要主动适应市场新变化,坚决克服单纯追求增长速度的倾向,坚决转变人财物高投入、粗放管理、低效益的发展模式,破除片面畸形、急功近利的做法,避免产值与利润不成正比的现象,切实把工作的着力点转到创新体制机制、增强核心竞争力、提高经济增长的质量和效益上来,解决在发展中存在的战略目标不明确、体制机制不活、主业不突出、核心竞争力不强、发展不平衡等突出矛盾和问题,促进企业全面、协调和可持续发展。如果没有正确的发展观,就容易导致企业为了改革而改革,或者片面追求扩大规模,追求经营指标,只注重短期利益,而忽视长期持续的盈利能力和增长能力。
其次,是企业做强做优做大的内在需要。培育和发展一批主业突出、竞争力强的建筑企业,是一项非常紧迫的重要课题,更是关系到我国建筑业发展全局和前途的重大战略举措。目前,我国建筑企业与世界先进的建筑承包商相比,整体素质低,实力明显偏弱,占有的世界工程承包市场份额也很小,还不到2%。突出表现在体制机制落后、组织结构不合理、综合实力不强、产业集中度不高、产品结构雷同、业务领域狭窄、融资能力差、历史包袱沉重、人才流失严重。许多建筑企业还没有摆脱粗放型管理和资源消耗型模式,管理水平不高,科技含量低,产值利润率低,造成外延扩张迅速而内涵发展不足。建筑企业必须加快产权结构调整和战略性改组步伐,发展壮大建筑主业,提高技术管理水平,加快主辅分