文档介绍：第九章薪资管理制度
根据参照市场薪资水准、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩等几方面因素制定本薪资管理制度。
薪资管理
公司分类管理
根据机构发展需求及差异性,公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期,按公司规模、效益情况划分不同类别,并核定机构人员配置标准及权限;
薪酬预算管理
根据公司分类管理标准及组织架构设置要求,按照人员配置和保费工资率核定工资额度。
薪资体系结构
公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成,并支付员工薪酬;
薪酬组成
基本薪资由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效奖金、其他奖励组成。
基本工资:员工在公司正常上班获得的基本报酬;
岗位工资:员工在公司上班履行岗位职责获得的报酬;
工龄工资:员工在公司上班年限的增加获得的工龄补助;
绩效奖金:员工履行岗位职责情况获得的奖励;
其他奖励:员工对公司有特殊贡献时候获得的额外奖励;
员工福利由社会保险、住房性补助、交通性补助、饮食性补助、通讯补贴、生日补贴、教育培训性福利、带薪假期组成。
薪酬组成
基本薪资
基本工资
其他奖励
工龄工资
绩效奖金
岗位工资
员工福利
社会保险
住房性补助
交通性补助
饮食性补助
生日补贴
教育培训性福利
带薪假期
工资的调整
每年公司进行一次的全体工资调整。薪资增长幅度依据:
公司业务增长水准;
劳动力市场价格;
居民消费品价格指数;
薪资增长程序
根据市场调查结果,调整整体工资水平;
根据新的工资水平,调整工资表;
根据新的工资表进行薪资增长;
工资发放
公司规定每月15日为公司的发薪日,发放本月工资,遇节假日适当提前或顺延。
公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。
公司定期打印个人工资条,作为月度支付清单以备核查;
工资零时调整流程
1、由部门经理填写员工调薪申请表
2、人力资源部审核,做出批示意见
3、由人力资源部提交总经理批示
4、由人力资源部负责执行
薪资核定
所有新进员工按照薪资核定表进行薪资核定;
员工薪资零时调整按照薪资核定表进行档次的提升;
相应的职位等级享受相应级别的薪资;
薪资核定表中的薪资仅仅是岗位工资,不包含基本工资与其他福利补贴;
好来据装饰
2007-10-19
附:
薪资等级核定表
薪资等级核定表
工资等级
职位级别
一档
二档
三档
四档
级差
档差
15级
总经理
7800-8300
8300-8800
8800-9300
9300-9800
1200
500
14级
6600-7100
7100-7600
7600-8100
8100-8600
13级
5400-5900
5900-6400
6400-6900
6900-7400
12级
总监
4200-4600
4600-5000
5400-5800
5800-6200
700