文档介绍：项目经理目标责任考核办法
一、项目成本考核:
由预算部编制实际工程成本,材料损耗按4%计算,设备数量按设计图纸。项目经理、预算部经理签字确认。经总经理批准作为项目考核成本指标。
项目变更、工程量签证的成本数量(增加或减少)由设计部、预算部审核确认。
管材、线材、模块、面板等项数量超出1%扣3分。实际材料、设备使用数量由材料部核对并报预算部核准。
材料损耗在基数4%以内,节约部分按成本50%奖励;超出部分按成本的50%赔偿。
二、项目进度考核:
每月25日由项目经理编制月度施工计划,经监理或业主同意,报工程部备案并作为施工进度的考核指标。未按计划完成,每超期一天扣3分。若因业主的原因(如遇设计变更、方案改变使施工无法按时进行,施工中发生停电时间8小时以上或连续间歇性停电3天以上,影响正常施工,其他专业相关工序不能及时提供工作面等原因)须说明原因,并提供业主相关证明文件。
项目经理每月按规定时间申请进度款。工程部负责检查,超期一天扣3分。
项目经理根据工程竣工计划安排竣工资料的编制和报验,工程部负责检查,超期一天扣3分。
最终服从总进度计划,且不影响工程质量、工程造价的可免除扣分。
三、项目质量考核:
1、项目质量检查由质安部负责。根据施工组织设计方案、技术交底、技术规范等每月不定期进行2~3次抽检,并出具检查报告。
2、若发现一次不合格项扣1分;出现1次一般质量事故扣4分;出现重大质量责任事故扣除全部奖金并视情节追究相应责任。
四、安全施工考核:
1、项目施工安全检查由质安部负责。根据施工组织设计方案、安全交底、安全技术规范等每月不定期进行2~3次抽检,并出具检查报告。
2、若发现一次材料、设备等物品丢失扣2分;出现1次安全隐患扣2分;发生一般安全责任事故1次扣5分;发生重大安全责任事故扣除全部奖金并视情节追究相应责任。
五、文明施工考核:
项目文明施工检查由质安部负责。根据施工组织设计方案、文明施工要求等每月不定期进行2~3次抽检,并出具检查报告。若被客户投诉1次扣1分。
六、制度执行考核:
1、项目经理制度执行的检查由办公室、工程部、财务部等相关部门提出意见。
2、凡违反考勤制度、财务制度1次扣1分;周例会报告未交或不按时交的1次扣1分。
项目管理中心负责组织对以上考核最终汇总并报至总经办。
附:项目经理