文档介绍：[参赛文章]服务器虚拟化:应用正当时
作者:九州通医药集团股份有限公司信息技术总部部长田超波
我在2000年进入九州通集团,到现在已经十年多的时间了,从送货员、销售到采购,这些最基层的工作做起,一步步走过来,直到2000年一个很偶然的机会,进入了IT部门,就此开始了九州集团的信息化征程,当然之前的工作经历也更好的帮助我在IT部门更好的开展工作。
九州通集团的信息化分为三个阶段:
第一阶段,1997年集团刚刚开始接触信息化,当时为了规范管理,公司决定上一套系统来规范业务流程,主要目的是把货和帐管清楚,但是大家都有抵触情绪,不愿意去接触这些洋玩意儿。
为了激励员工学习新的东西,学习IT技术,集团创始人刘宝林先生想了这么一个激励的招儿,如果谁愿意去学习电脑知识,每人每天补助30元钱,当时的工资也就几十元钱,这30元在当时可是一个不小的数目了,果然,很大程度的提高了大家参与的积极性。
第二阶段,2000年的时候开始做电子商务,创办了医药行业第一家电子商务交易平台,在北京挂牌上线,进行网上交易,目前已经成为中国最大的医药电子商务网站,预计2010电子商务交易额将会达到10亿元。
第三阶段,从2003年开始,随着业务规模的不断扩大,就想如何把人、财、物都整合起来进行管理,包括上下游的药品管理、资产管理、财务管理、及时通讯系统、视频会议、OA系统等,大大提高整个公司的运营效率,现在集团260亿的销售都是由IT部门来进行支撑。
九州通集团信息化在行业内是属于比较成功的,主要是因为有领导的远见力和大力支持,有足够的资源去做这些事情。IT部门一定要由业务和管理部门的驱动和参与,才能更好的为客户服务和公司运营效率,并且需要一个长远的基于公司战略层面的方向和IT规划,这也是一个长期和不断完善的过程。
中国医药信息化较落后编码统一是问题
小到一个企业,大到一个国家,信息化都有三个步聚,第一步,是怎么把内部商品管理好,第二步,协同管理,包括上游的供货商,下游的经销商,最终的客户,信息能够互通,共享;第三步,整个行业的信息共享。
在我看到的一些国外的报道中,日本就有一个医药行业的协会,它作为一个协会起了很大的作用,负责把相关的数据进行整合和规范,提供给每一个会员企业,企业只需要支付一些费用。
而美国对医药行业的监管比较严,前五位公司占市场份额的80%以上,具有很强的垄断性。在美国,是实行医和药分家,比如你在一家医院看过病,转到另一家医院时,你的病历会被另一个医院的医生查询到,以前得过什么病,吃过什么药,而患者在看过医生之后,可以选择在医院买药,也可以在各大药店进行购买。
中国的医药行业由于流通成本比较大和药品编码不统一,使得医药行业的信息化程度还比较落后,我们一方面可以吸取国外的一些成功经验,另一方面,政府也逐渐意识到这些问题,大力加强医药行业信息化的建设。
虚拟化的应用节省上百万的电费
作为一个CIO,最主要的任务就是让IT正常运行,来支撑业务的运营。所以在日常工作中,最让我担忧就是服务器的安全问题,一般会采用使用双机热备软件、安全策略等来保障服务器的正常使用。
对于国内大多数企业的服务器利用率只在15%左右,我个人觉得主要原因是,我们的传统思维所导致,觉得上一个应用,就需要一台服务器来撑,所以在一定程度上造成了资源的浪费,而近几年风靡的虚拟化技