文档介绍：胡晓光
区发展和改革局发下一本由美国吉姆·柯林斯著的《从优秀到卓越》一书供大家学习,书中对从1965年至1995年30年间出现在《财富》500强排行榜上的1435家企业中挑选出11家被认为是卓越的企业进行分析,这些企业中许多并不为我熟悉,如联邦国民抵押协会等,,是像我们耳熟能详的芯片国王英特尔、饮料帝国可口可乐等这样大公司的综合股指的2倍以上。这引起了我的兴趣,也对“从优秀到卓越”这个题目的产生阅读的冲动。
我是快速的,几乎是一气看完的。这本书通篇谈的是企业的发展成功之事,其中的一幅图让我印象深刻。即所谓刺猬理念三环图,如下图
书中认为,如果你从事永远不能成为卓越的工作而赚了不少钱,你将只能建立一个成功的公司;如果你成为某方面的权威,而你没有真正的热情,你就不会一直处于领先地位;如果你不能成为最好的或者它不创造经济效益,你只能享受乐趣但不能创造辉煌的成就。因此要想跨越优秀,走向卓越,你必须具备三者,而不是其一,或其二。这让我激动不已,因为我熟识的一个萧山企业在短短的几年间跳跃式的发展历程,无意间印证了书中的观点。
这是一家萧绍平原上灿若星空的众多纺织企业中的一家,它的名字叫“华欣”。如果在2003年,它还只是刚刚进入纺织行业的小小“罗汉豆”线厂,2008年,它已销售收入过28亿,。是什么原因成就了这家企业?众多媒体都作了许多报道,有人认为是纺织行业从2003年国际市场打开后企业赶上了发展的好形势;有人认为是企业从银行贷了足够的款,抢喝了发展的头口水;也有人认为是企业家族制管理的高效节省了大量企业成本,如此这般,不一而足。就我个人对这家企业的了解,我觉得正是这家企业自觉或不自觉地按“刺猬理念”所进行的实践。
首先它回答了“你能在什么方面成为世界最优秀的”问题。众所周知,几百年甚至是几千年来,传统的有色面料生产需要经过纺丝(纱)——高温高压染纱——整经织布——整理或纺丝——整经织布——染前处理——高温高压染色——整理等多道加工环节,这种的传统模式根深蒂固于全球纺织行业。1919年美国的轮胎业发展需要大量使用黑色涤纶丝,从而一项将黑色料在聚酯切片纺丝线中加入,从而一步法生产黑色涤纶丝的技术诞生了,由于这项技术专用于轮胎,全世界几乎所有企业都能生产,但一般也仅生产黑色丝。“华欣”
在世界上第一个清楚地认识到“一步法生产多色彩的、功能型的色丝,将成为世界上最优秀的涤纶丝生产方法,这种方法将带给这个领域的一场革命”。因为这场革命不只是减少一道工艺,降低生产成本,更在于节能环保,在于更多特殊性能纺丝的诞生,从而推动传统纺织向现代纺织的迈进。“华欣”瞄准了这一世界最优秀的高度,攻克了一个个技术难关,生产了上万种“多色系环保纺织新材料”,可以满足下游织造企业对免印染色丝的要求,企业因此获得了一系列荣誉,国家级高新技术企业,中国纺织工业协会科技进步一、二、三等奖五次,中国大企业集团竞争力排名11位,杭州第一,首届中国节能减排十大功勋企业,董事长当选中国节能减排十大功勋人物,2009中国最具创新力企业,董事长当选2009中国企业最具创新力十大领军人物,萧山百强企业16强,杭州百强企业,“蓝纺”商标为中国驰名商标、浙江名牌,世界上第一个采用原液着色技术的色卡标准,世界最大的原液着色技