文档介绍：第二章招聘与配置
企业人力资源管理师(三级)
——唐文锋(**********)
历年真题
一、人力资源规划
2007年5月关于设计工作说明书的设计题 22分
2007年11月关于劳动定员计算题 15分
2008年5月关于工作岗位分析程序中准备阶段的内容简答题 10分
2008年5月关于人工成本测算的计算题 20分
2008年11月关于说明工作岗位调查设计方案的构成 15分
2009年5月关于工作岗位分析
2009年11月劳动定员方面的计算题(核定用人数量的方法)
2010年5月岗位规范的主要内容
2010年11月岗位说明书的设计
二、招聘配置
2007年5月关于员工配置中匈牙利法应用的计算题 20分
2008年5月关于情景模拟法中无领导小组讨论应用方法的简答题 10分
2009年5月简要说明劳务外派工作的基本程序
2008年11月参加人才市场召开的招聘会要做哪些准备,在审查申请表的时候应该注意哪些问题
2009年11月校园招聘应该应该注意的问题及用工单位和大学生签订合同应该注意的事项
2010年5月员工录用决策的补偿式方法
2010年11月人员配置的基本原则
招聘活动的实施
招聘活动的评估
人力资源的有效配置
劳务外派与引进
第一节员工招聘活动的实施
第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法
一、内部招聘的特点(Y)
准确性高适应性快激励性强费用较低
抑制创新产生矛盾
二、外部招聘的特点(Y)
新思维一流人才形象
难度大进入角色慢成本大风险大影响积极性
[能力要求]招聘渠道选择
一、选择招聘渠道的步骤(X)
1、分析单位招聘要求;
2、分析招聘人员特点;
3、确定适合招聘来源,是内还是外,是学校还是社会;
4、选择合适招聘方法,是广告、上门招聘还是中介。
5、选择适应的媒体信息发布;
6、收集应聘者资料。
二、参加招聘会的主要程序(Y)
特点:
效率高、选择余地大
多用于招聘一般人员
主要程序:
准备展位(选择有吸引力)
准备资料和设备(申请表、视频设备)
招聘人员准备(思想+外表准备)
与承办、协作方沟通联系(企业的要求+参会要求)
招聘会的宣传工作(发布信息)
招聘会后的工作(快速整理简历、联系应聘者)
内部招聘的方法(P62)
(1)推荐法:优点:比较了解被推荐人情况,有一定可靠性。
劣势:比较主观,容易受个人因素影响。
(2)布告法:优点:使全体了解,透明、公平、广泛性,
用于非管理人员招聘,适合普通人员;
劣势:花费时间长,长时间岗位空缺影响运营,
盲目变换工作丧失原有工作机会。
(3)档案法:利用档案了解员工基本情况,对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。