文档介绍：2017/11/11
张永清
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人员招聘与配置
合适是根本,拔高是浪费
理论知识:13-14分;操作技能:10-24分
主讲:张永清
章节结构
员工招聘活动的实施
招聘渠道的选择和人员招募的方法
对应聘者进行初步筛选
面试的组织与实施
其他选拔方法
员工录用决策
员工招聘活动的评估
人力资源的有效配置
人力资源的空间配置
人力资源的时间配置
劳务外派和引进
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张永清
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第一节员工招聘活动的实施——招聘渠道的选择和人员招募的方法(知识要求)
招聘渠道的选择和人员招募的方法
内部招聘
内部招聘的方法(理论、技巧)
内部晋升
工作调换
工作轮换
人员重聘
优点(理论、简答、技巧)
准确性高
适应较快
激励性强
费用低
缺点
可能给组织带来矛盾
容易抑制创新
外部招聘(多选、简答、技巧)
优点
带来新思想和新方法
有利于招聘一流人才
树立组织形象
缺点
筛选难度大,时间长
进入角色慢
招募成本高
决策风险大
影响内部员工积极性
2017/11/11
张永清
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第一节员工招聘活动的实施——招聘渠道的选择和人员招募的方法(能力要求)
选择招聘渠道的主要步骤
2017/11/11
张永清
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分析招聘要求
分析潜在应聘人员的特点
确定适合的招聘来源
选择合适的招聘方法
例:简要说明招聘的主要步骤。(简答、)
第一节员工招聘活动的实施——招聘渠道的选择和人员招募的方法(能力要求)
参加招聘会的主要程序
2017/11/11
张永清
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准备展位(如何准备展位:技能)
准备资料和设备(招聘会准备的资料和设备有哪些?:技能)
招聘人员准备
与写作方沟通联系
招聘会的宣传工作(校园招聘会,要张贴海报:单选)
招聘会后的工作(通过电话或电子邮件与应聘者联系:单选或多选)
简述参加招聘会的程序。(简答、)
第一节员工招聘活动的实施——招聘渠道的选择和人员招募的方法(能力要求)
内部招募的主要方法
2017/11/11
张永清
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内部招募
推荐法(多选、技能)
优点
了解候选人;
可靠
缺点
比较主观
唯亲而用
布告法(单、多、技)
有利于提高士气
常用于非管理人员,特别适合普通员工
优点:
更多了解信息;
提供职业生涯发展机会;
脱离原来不满意环境;
更加有效管理员工;
防止员工流失;
缺点
时间长,导致岗位长期空缺;
员工丧失原有优势;
档案法
内部招聘的方法有哪些?(简、)
第一节员工招聘活动的实施——招聘渠道的选择和人员招募的方法(能力要求)
外部招聘的主要方法
2017/11/11
张永清
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外部招聘
发布广告(单、多、技)
是外部招聘人员最常用的方法之一;
发布广告两个关键:
媒体选择
信息传播广;
速度快;
应聘人员数量大;
层次丰富;
单位选择余地大;
广告内容设计
维护、提升企业形象;
岗位、要求、申请方式;
吸引力;
借助中介(单)
人才交流中心
招聘洽谈会
了解档次
了解面对的对象
注意组织者
注意信息宣传
猎头公司
高端人才和尖端人才
校园招聘(多、简、技)
方式
招聘张贴
招聘讲座
毕业分配
注意政策规定
注意脚踩两只船的现象
注意眼高手低的现象
准备好可能询问的问题;
网络招聘(简、技)
成本低,方便快捷;选择余地大,设计的范围广。
不受时间和地点限制;
招聘信息便捷化和规范化
熟人推荐
。
第一节员工招聘活动的实施——对应聘者进行初步筛选(知识要求)
笔试的适用范围
2017/11/11
张永清
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基础知识和素质能力
一般知识能力
社会文化知识
智商
语言理解能力
数字才能
推理能力
理解速度
记忆能力
专业知识能力
财务会计知识
管理知识
人际关系能力
观察能力
(多、简、技)
优:
增加考察信度、效度;
大规模筛选;
发挥正常水平;
成绩客观;
缺
不能全面考察;
第一节员工招聘活动的实施——对应聘者进行初步筛选(能力要求)
筛选简历的方法(多、简、技)
分析建立结构
考察组织
沟通能力
审查简历客观内容
个人信息
受教育经历
工作经历
受教育和培训经历
判断是否符合岗位技术和经验要求
个人信息
教育经历
审查简历中的逻辑性
条理
逻辑
对简历的整体印象
2017/11/11
张永清
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第一节员工招聘活动的实施——对应聘者进行初步筛选(能力要求)
筛选申请表