文档介绍：战略成本管理与集团公司成本控制
对外经贸大学国际商学院
吴革
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战略成本管理
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主题
第一部分战略成本管理的理论框架
第二部分战略成本管理的方法研究
第三部分战略成本管理的案例解析
第四部分战略成本管理的操作建议
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第一部分战略成本管理的理论框架
一、战略成本管理的形成与发展
二、战略成本管理的特点
三、战略成本管理的含义
四、战略成本管理的主要内容
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一、战略成本管理的形成与发展
高新技术的发展
激烈的国际化市场竞争
传统的成本管理会计不适应
战略成本管理
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全球化
技术革命
法规变换
利益相关者的行动
现实环境
变化的环境和竞争的现实
对企业管理提出严峻挑战
竞争现实
新的竞争者
产品生命周期变短
新的风险
客户的更高要求
管理的挑战
灵活性和适应性
时间压缩
管理的复杂性
产品成本削减
对信息的高度重视
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关注企业外部
关注企业内部
,“企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的”。在企业发展过程中,经历了三次飞跃,它使企业的眼光跳出了企业的围墙,明白了顾客才是自身生存与发展的根本所在。
产品
核心论
销售
核心论
利润
核心论
顾客
核心论
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成本管理是企业的永恒主题,成本是企业的牛鼻子,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。
但成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
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目前我国企业成本管理的误区
1、企业成本管理严重的财务会计功能化;
2、缺乏市场效益观念;
3、只重视要素管理,忽视了成本动因管理;
4、割裂了技术与经济的内在关系;
5、廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建设;
6、拆东墙补西墙,顾此失彼
7、花钱的人多,管钱的人少
8、运动式管理
根源:产权改革和二元经济环境。
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产品成本数据需求
产品成本
数据用于:
资产负债表
存货
损益表
销货成本
管理决策
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二、战略成本管理的特点
长期性——立足取得长久的竞争优势
全局性——以企业全局为对象,跨越了一
个会计主体的范围
外延性——以外部环境为着眼点
灵活性——灵活运用多种管理方式,具有
柔性管理的特点
非财务信息——提供了更多的非财务信息
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