文档介绍：项目部管理工作汇报
南京东兴工程咨询有限公司
无锡万达城项目部
项目部管理工作汇报
1. 前言
2. 日常事务管理、管理制度实施
3. 咨询业务管理、存在问题分析
4. 对万达内控资料培训学习
5. 本月完成的任务、下月工作计划
6. 结束语
项目部管理工作汇报
甘于担当,坚持才能成功。
“公司请你来干嘛,
请你来是解决问题,
而不是制造问题。
问题就是你的机会,
公司的问题就是你改善的机会,
自己的问题就是你成长的机会”摘自王健林董事长对工作的训示
试想:既然成本部领导给我机会了,那我就得好好干。
用心做事,用行动干好每件事。
通过前段时间对项目部的各项工作仔细观察、深入了解,
到后来并实施一系列管理制度。虽说在精神面貌、工作纪律、
业务管理上有所改善。
但公司项目部确实还是存在这样那样的问题。
我相信,在万总、姜总、李总等各位领导的真诚帮助支持下,
只要我们这个团队甘于担当:坚持下去,无论前方风多大,雨多大,
闯过去就是一片海阔天空。我们离成功还会远吗?
项目部管理工作汇报
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二. 项目部管理制度实施
资料三级审核会签制度
成果性资料质量反馈信息制度
施工现场跟踪记录会签制度
强化组织结构人事管理制度
制度管人、用流程做事
结算审核争议采用“四步处理法”
项目部管理工作汇报
3. 咨询业务管理及管理中存在问题分析
台账管理:统一制定台账表格,及时建立登记与完工台账记录。
工作进度管理:“三、七、二十一”工作日完工模式。
有效沟通:事前主动沟通,四步法解决解决争议。
建立复杂业态项目课题小组。
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项目部管理工作汇报
3. 咨询业务管理及管理中存在问题分析
项目资料变更频繁、签证随意性大
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变更设计内容完整性欠缺,对项目测算要求内容不明确。
项目部管理工作汇报
4. 对万达内控资料培训学习
A.
了解《综合体项目成本计划模块化管理办法》内容,明确管理界面,熟悉成本业务管控节点。
B.
2013版建造标准内容:了解不同业态的经济指标分析对比。不同业态技术指标内容及做法。
C.
外立面方案成本测算模板使用指引、基础四大块相关知识。
项目部管理工作汇报
本月完成的任务
万达茂外立面测算(四次)
新样板房外立面测算
酒店公寓基坑支护测算
A1地块涵管测算
老样板房C1户型拆除计算
新1样板房A1户型拆除计算。
新样板房A1户型拆除计算。
展示中心部分价格有争议待协调
2014
05/16
2014
06/16
项目部管理工作汇报
下月计划完成任务:
展示中心新下发的部分签证结算核对,
对秀场测算进行准备工作,
酒店公寓旁边道路测算,
A1地块排水管及混凝土检查井测算。
展示中心结算审核中部分价格有争议协调解决,
新老样板房拆除户型结算审核,
对精神堡垒标志字牌结算审核。
跟踪测量记录万达茂前期试桩工程施工前的自然地面标高、地貌状况。
A1-1地块24m宽道路、景观、路灯照明、雨污水管道测算。
项目部管理工作汇报
结算审核争议“四步处理法"流程
由成本部领导层参加会商解决
成本部专业主管、经理协调会处理
咨询公司与施工单位领导层协调
由咨询公司专业主管参加协调处理
成本部领导层面会商
成本部管理层面会商
咨询公司管理层面会商
咨询公司操作层面审核