文档介绍：备品备件是一个通用词,.
其实无论在维修还是制造,还是在各个领域,都需要提前准备一些物品和零配件,这些提前准备并会在不久的将来使用上的物品和零配件在文字上就定为"备品备件".
比如办公室准备以后用的笔和纸,.
它不具体指单一的物品,是一个总称.
备品是指未完成的加工品,如待精铣的金属零件、待蘸火的滚珠等;备件是指为加工品和母机准备的已完成的加工件,如外购的标准件、母机用的各种刀头等。
机械设备的备品备件一般指维修所需要的易损件,比如轴承、齿轮等。
机械设备中备品备件是一样的意思,其实就是为易损件准备的备用件,以防止因为易损件损坏,失效等原因使得生产停顿. 备品是一个广义的含义,备件是一个狭义的概念,其实质都是一样的,都是备用品的意思,对不同的行业,只是所备用的"物质"不一样而已.
编辑本段备品备件管理
为了加强物资管理,规范备品备件采购行为,确保正常备品备件供应,控制采购成本降低生产成本,特制定本采购规定。
1 严格遵守《公司物资采购管理规定》。
2 生产或使用部门根据需要提出备品备件需求计划。正常检修需求计划需提前7天提出;大修计划30天提出。
3 检修需求计划经生产部或技术部审核后,报分管生产副总批准。
4 临时需求计划由车间或使用部室提出,生产管理部门审核。
5 需求计划的提出车间或部室将审核无误的需求计划报分管供应副总审批后,交供应部由供应部负责采购。
6 供应部坚持多方询价、货比三家、择优定点的采购原则进行备品备件的采购。
7 国外备件或技术要求高的备品备件采购需技术部门会同采购。(因国外备件采购周期长,必须在提前采购)
8 备品备件采购完成,应及时按照财务规定索要发票办理入库手续。及时到财务办理结算及挂帐手续。
本着降低公司维护成本,加强计划管理的精神,根据汉口供电公司班组及人员的重新设置安排,现对公司备品
编辑本段金发晶卡夫卡备件管理规定
一、总则:
1、生技科根据公司下达的维护费用负责控制生产部门的成本开支。
2、物供部门根据批准的用料计划组织购买并每月底对生技科提供一份当月用料分类明细帐。
3、财务科负责监督、检查成本开支范围。
4、各班组负责人是本部门的材料主管,对用料计划要进行认真审核,同时督促本班材料员建立健全相关台帐,包括在公司的信息管理网上。
5、各部门生产维护用料须向生技科提出计划,经批准后,报物供部门备料(超过2000元的需由生产副经理批准)。
6、班组要按公司的要求管理好工具房包括工器具的摆放和分类、卫生状况、台帐是否完备等。公司将不定期检查工具房,对未按要求管理的班组将进行考核。
二、具体各种材料的领用步骤如下:
1、正常维护检修用材料:
用于维护检修用的各种线材,金具及其它材料由使用部门根据实际工作情况做出计划,于工作日前一天报生技科审核。领料单上必须填写具体的工作地点、内容,并由班长及材料员签字,经生技科认可后领用。若超出计划则需分管领导签字,报物供科领用。领用具体数量以“实发”量为准,各部门不得擅自更改,领料单上数量如有更改,此领料单作为废单处理。
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