文档介绍：致:陈总经理
报:李副总,姚总监
由:营运总监室发出
主题:销售部工资方案
日期:2007年4月30日星期一
工资构成
销售部的工资方案采取工资与业绩挂钩的形式。
工资构成:底薪+提成(—扣减)+岗位工资+交通补贴+通讯费
组织架构
组织架构分为销售主任——销售经理——高级销售经理——销售部经理四个层级。
各层级工资方案
销售主任
有行业从业经验
试用期:底薪900元,岗位补贴300元。业绩指标10000元。电话补助50元/月,车费补助50元/月。
1)超过指标的业绩按总额的5%提成。
2)完成五千(不含5千)以下发放工资的80%。完成5千以上1万
以下(不含1万)发放工资的90%。
3)连续两个月达到业绩指标,即可转正。
4)连续三个月达不到业绩指标,将给予辞退。
销售经理
底薪:900元,岗位补贴450元。业绩指标60000元。电话补助80元/月,车费补助70元/月。
1)超过指标的业绩按总额的3%提成。
2)完成四万(不含1万)以下发放工资的80%。完成四万以上五万以下(不含五万)发放工资的90%。
3)连续三个月达不到业绩指标,将给予降职。
4)销售经理连续三个月业绩指标超过25000元,即可晋升为高级销售经理。
高级销售经理
底薪:900元,岗位补贴600元。业绩指标100000元。电话补助200元/月,车费补助
100元/月。
1)超过指标的业绩按总额的3%提成。
2)完成八万(不含八万)以下发放工资的80%。完成八万以
上十万以下(不含十万)发放工资的90%。
3)连续三个月达不到业绩指标,将给予降职。
销售部经理
底薪:1500元。岗位补贴800元,业绩指标为150000万电话补助300元/月,车费补助200元/月。
超过指标的业绩按总额的3%提成。
完成十二万(不含十二万的)以下发工资的80%,完成十二万以上十五万(不含十四万)发放工资的90%
五:部门业绩指标:部门总业绩指标为每月100万。
按部门全体员工的当月实际指标作考核标准。超出酒店销售部实际指标部分按3%提成。
团队为10间组成,提前下单到各部门。10间以上的客户,会议,旅游团队作为部门合作业绩共同完成。其中60%作为个人业绩,40%作为部门合作任务!
签署:
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