文档介绍：《ERP沙盘》课程总结
企业名称:
职员姓名:
职务:
学号:
专业班级:
年月
一、企业生产经营流程—认知企业
(1)我们企业名称是小眼丫儿童用品有限公司,组别是D组。首先按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心,分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。根据企业组织内每个角色的岗位责任的不同,一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色,当人数较多的时候,还可以适当增加商业间谍、财务助理、CEO助理等辅助角色。
(2)岗位职责:
1、CEO是舵手,负责制定发展战略、竞争格局分析、经营指标确定、业务策略制定、全面预算管理、管理团队协同、企业绩效分析、业绩考评管理、管理授权与总结,领导其他人按一定程序开展经营,做出所有重要事项的经营决策,决策的结果会从企业经营结果中得到直接体现。
2、CEO助理:我在公司里所担任的是这个职位,在CEO开新年度会议室进行补充,并提出自己的一些建议。同时也监督和辅助其他总监的工作。
3、营销总监:主要负责公司的广告策划战略和订单争取,做好广告宣传策略,还要负责销售工作,确保公司营销工作的正常运行,还要进行市场调查分析,全面把握公司产品的市场状况,了解同业竞争策略,产品发展策略,制定销售计划、争取定单与谈判、签订合同与过程控制、按时发货应收款管理、销售绩效分析。
4、财务总监:负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。
5、运营总监:注重商品的运营管理,上什么生产线,上几条,要充分考虑要生产什么产品,生产多少,即和市场总监的沟通。还有上的这些生产线多少钱,财务的资金流是否够用,这要和财务总监沟通。采购总监去采购什么原材料,采购多少,都是由运营总监决定,所以又得和采购总监沟通。在生产的过程中要注意产品更新生产、完工入库,并开始下一批生产。
6、采购总监:负责供应商谈判、签订采购合同、监控采购过程、到货验收、仓储管理、采购支付决择、与财务部协调、与生产部协同,要注意的是要把好每一个原材料的关,生产的时候要与生产总监商量好什么时候买原材料,因为原材料要提前几个季度买,所以要提前下单,同时还要跟财务总监做好配合,购买原材料所需要的资金都要通过财务总监的预算进行拨款。
二、心得体会
在进行实训之前,我对ERP并不了解,也不知道具体是做什么,本以为是电脑操作的,会很轻松。当走到教室,看到实训教室里课桌摆放,一下蒙了。怀着种种疑惑,老师开始给我们介绍本次实训的主要课程。介绍完后,讲我们进行了分组,而我是D组。由于刚开始,我们对这个实训过程不是很了解,老师带着我们做了起始年的企业运营,慢慢地我们开始熟悉了,从第一年做起,一共经营了六年的模拟公司,发现这并不是想象中的那么简单每一年,每一季度,每一步都得考虑周全,不能松懈。
我在组中担任的是CEO助理,主要是辅助CEO的工作,在她决策中,不足的进行补充,并提出自己的建议。我们组在新年度开展了规划会议,根据市场占有率,各个区域在不同时期对产品的需求的分析制定好计划,看把公司生产的重点放在哪个产品上,最后我们在结合了老师提供的各区域对产品的需求及不同时期的产品价格表图,决定只研发P1、P2产品,在区域开发